Sisu
Just In Time (JIT) varude süsteemid võimaldavad ettevõttel hinnata, kuidas nende müük on olnud minevikus, takistades varude kulutamist laos liiga palju aega, mis oleks ressursside raiskamine. JIT-süsteemid aitavad ettevõttel hinnata nende vajadust täita igapäevaseid tootmisnõudeid, tehes operatsioone vaikselt. Tunne süsteemi plusse ja miinuseid.
Kasu
Ühise uurimisrühma süsteemi peamine eelis on jäätmete kõrvaldamine, mis muudab ettevõtte tõhusamaks. Paljud ettevõtted suudavad oma hoiused kõrvaldada ja neil on rohkem lõpptooteid, mis on valmis saatma või müüma. Dell on üks süsteemi kuuluvaid ettevõtteid. Kui klient siseneb saidile, valib ta, milliseid valikuid ta soovib oma arvutite jaoks ja seejärel tellimus. Dell on edukalt juhtinud arvutite tootmist, mille põhjuseks on see, et tal ei ole müüdavaid arvuteid, mis muutuvad tehnoloogia muutmise tõttu vananenuks.
Suhete loomine
Ühise uurimisrühma süsteem võimaldab paremaid suhteid tarnijatega. Tööstustel on vaja usaldusväärseid tarnijaid. Tavaliselt tähendab see seda, et üks või kaks tarnijat võidavad ettevõtte äritegevuse, nii et toodete tellimisel saab usaldada, et nad saabuvad õigeaegselt.
Tootlikkus
Suurema rõhuasetusega lõpptoodetele kasvavad eesmärgid, mis omakorda suurendab tootmist. Kõrge tootmine tähendab paremat töötajate kaasatust, vähem töölt puudumist ja paremat võimalust tasu saada, kui ülesanded on lõpule viidud. Kvaliteetsed töötajad saavad teha rohkem spetsiifilisi ülesandeid nagu uuringud, selle asemel, et koondada kogu aeg varude kontrollile.
Pakkumise jaotus
Ühise uurimisrühma süsteem võib olla probleem, sest teie ettevõte peab sõltuma teisest. Tarnija sõltub tööstusest, mis sõltub tarnijast ja klient sõltub mõlemast. Kui töötajate arv väheneb või streik, ei ole tootmine sama ja see võib mõjutada tsükli järgmist ettevõtet. Kuna tegemist on pakkumise ja nõudluse süsteemiga, kui tarbija ostab vähem kui ühe toote, mõjutab see nii tööstust kui ka tarnijat.
Muudatused
JIT-süsteemide teine peamine komplikatsioon on toote muutmisel. Kui kvaliteet ütleb, et toodet tuleb tootmise keskel muuta, visatakse kogu toode ära ja teine toodetakse algusest peale. Ühine uurimisrühm ei võimalda tooteid muuta, sest osad ei ole varustatud. Ainult see, mis on vajalik konkreetse elemendi jaoks, st täpne kogus, mida hoitakse käes.