Sisu
- Olukorra juhtimise karakteristikud
- Olukorra juhtimise positiivsed aspektid
- Olukorra juhtimise puudused
- Kaasaegne juhtimise teooria
Olukorra juhtimise teooria julgustab juhte kohandama oma juhtimisstiili vastavalt ülesande raskusele ja meeskonna liikme küpsusele. Suhted mängivad olulist rolli. Hersey-Blanchardi situatsioonijuhtimise mudelis viitab "küpsus" psühholoogilisele ja professionaalsele küpsusele eeldusel, et tööoskuse tase vastab psühholoogilisele küpsusele. See põhimõte on andnud mõningase arutelu olukorra juhtimise plusse ja miinuseid.
Olukorra juhtimise karakteristikud
Hersey ja Blanchard pooldavad nelja juhtimisstiili: otsustamine / juhtimine, veenmine / juhtimine, osalemine / juhtimine ja delegeerimine / jälgimine. Need stiilid kujutavad endast liidrikomiteede taseme vähenemist ja suuremat keskendumist juht-alluvatele suhetele. Protsess algab keskendumisest täielikult otsustusprotsessi ettevalmistamisele, seejärel juhtimisele, jagamisele ja alluvate käsutuses olevate probleemide lahendamisele. Juhid lähevad ühest stiilist teise, lähtudes alluva olukorrast, ülesannetest ja küpsusest.
Olukorra juhtimise positiivsed aspektid
Olukorra juhtimise eelis seisneb kasutamise lihtsuses ja lihtsuses. See meetod tunnistab vajadust juhtimise paindlikkuse ja töötajate tähtsuse järele juhtiva käitumise määravaks. Samuti on see intuitiivne.
Olukorra juhtimise puudused
Olukorra juhtimise mudelit mõjutab Ameerika kultuur, mis jätab tähelepanuta, kuidas teised kultuurid suhtlevad ja väärtustavad prioriteete, nagu individualism ja perekond. See mudel võib eirata ka erinevusi naiste juhtide vahel, kellel on tavaliselt soe stiil, ja meessoost, kes toetuvad ülesannetele orienteeritud juhtimisstiilile. Olukorra juhtimine võib juhtide juhtimisel suunata oma tähelepanu pikaajalistele strateegiatele, sümbolitele, struktuurile või poliitikale. Olukorra juhtimise kriitikud viitavad küpsuse määratlemise ja kvantifitseerimise raskusele, kes peaksid seda hindama ja kalduvust eeldada, et erialane küpsus vastab emotsionaalsele küpsusele. Hersey ja Blanchard määratlevad professionaalse küpsuse kui "vastutuse võtmise võime", kuid need ei anna usutavat allikat selle määratluse toetamiseks. See mudel keskendub töötajate küpsusele, mis on peamine tegur, mis määrab juhi keskendumise ülesannetele väljaspool suhteid. See perspektiiv on vastuolus teiste juhtimismudelitega, mis hõlmavad lugematuid olukorda mõjutavaid tegureid, mis on juhi erinevate käitumiste tegurid, nagu toetus ja juhendamine, osalemine ja keskendumine töötajate tulemustele. Teistes mudelites hõlmavad situatsioonitegurid juhtide ja nende alluvate vahelisi suhteid, positsiooni ja ülesande struktuuri mõju. Hersey-Blanchardi mudel ignoreerib ka inimestevahelisi suhteid töörühmades, mis võivad tulemuslikkust negatiivselt mõjutada.
Kaasaegne juhtimise teooria
Üleilmastuvas maailmas, kus muutuste kiirus suureneb, arenevad juhtimismudelid jätkuvalt meeskonna stiilide, töötajate mõjuvõimu suurendamise ja pideva õppimise suunas. Juhtide ja töötajate vahelised suhted mängivad jätkuvalt olulist rolli tehtud töö tõhususes ja tulemustes. Lisaks suhetele, ülesannetele ja tulemustele on efektiivse juhtimise teemadeks kujunenud ka teisi tegureid, nagu vastutustundlik ja eetiline võimu teostamine.