Sisu
Eelarve kujutab endast finantsplaani, mida ettevõtted peavad järgima, mistõttu eri piirkondades tegutsevad organisatsioonid seda ressurssi kasutavad. Müügi- ja halduskulude eelarve esindab mitmeid ettevõtte tegevusi, mis tavaliselt aitavad omanikel ja juhtidel vähendada kulusid ja kontrolli aspekte, mis ei tekita ettevõttele tulu. Samuti loob see ajaloolise rekordi finantssuundumuste kindlakstegemiseks.
Kulude planeerimine
Haldus- ja müügikulude eelarve peamine taotlus on asjaolu, et see aitab kaasa kulude planeerimisele teatud aja jooksul. Enamik eelarveid kestab 12 kuud ja kulude planeerimine aitab ettevõtetel tagada piisavad rahalised vahendid tegevuskulude katmiseks. See on eriti oluline, sest müügi- ja halduskulud on peamiselt abiteenuste tulemus. Tulud ei saa neid kulusid kompenseerida, mis tähendab, et ärikasum peaks aitama nende kulude eest tasuda.
Juhtimise kontroll
Ettevõtted saavad kasutada eelarveid, et aidata juhtide juhtidel, kellel on tihti teatud summa kapitali, et kulutada igale operatsiooni teostamiseks vajalikule kulule. Kulupiiride loomine eelarvetega aitab tagada, et üksikisik ei kanna organisatsiooni rahalisi vahendeid üle. Juhataja võib kiiresti kaotada kulude kontrolli; see suurendab äritegevuse kulusid.
Kasumlikkus
Halduskulude müük ja eelarved aitavad parandada kasumlikkust. Nende kulude katmise asemel võib ettevõte püüda vähendada puhaskasumit, et vähendada halduskulusid ja ärikulusid. Kasumit suurendades hakkab ettevõte seda kapitali taas ettevõtlusse investeerima, suurendades tootmist.
Toimivuse mõõtmine
Variatsioonianalüüs on teine müügi- ja halduseelarve kasutamine. Raamatupidajad võrdlevad tavaliselt eelarvekulusid tegelike kuludega. Iga erinevus on soodne või ebasoodne. Soodsad muutused näitavad, et ettevõte kulutas planeeritust vähem raha. Ebasoodne tähendab, et ettevõte kulutas teatud kuludele rohkem kui vaja. Variandi ajaloo analüüsimine võib aidata ettevõttel kindlaks teha, miks on teatud kulude vahel alati erinev tegelik ja eelarvestatud.