Sisu
Organisatsiooni elutsükkel võimaldab teil mõista ettevõtte elus toimuvaid muutusi. See mudel põhineb elusorganismide elutsüklil ja sellel on neli etappi: sünd, kasv, küpsus ja langus. Organisatsioon tunnistab, et ta hakkab langema, kui ta mõistab, et tema tulud, ressursid, turuosa ja kasumlikkus langevad. Kui see periood kestab liiga kaua, võib ettevõtte taastumine olla väga raske ülesanne. Sel põhjusel on oluline ära tunda hoiatusmärke ja astuda samme langustrendi muutmiseks.
Analüüsige
Nimetage oma ettevõtte olukord elutsüklis. Kui see on küpsuse staadiumis, tuleb jõupingutused koondada, et kindlustada turupositsioon ja parandada ettevõtte kulusid ja tõhusust. Suundumuste tuvastamiseks, mis võivad kaasa tuua langust, alustage oma organisatsiooni auditit. Analüüsige müügiandmeid ja turuosa, et teha kindlaks valdkonnad, kus sissetulek väheneb. Vaadake ka tooteportfelli, et võrrelda olemasolevate ja uute mudelite vahelist suhet. Hinnake tööjõu suutlikkust, määratledes kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide ja koolitusprogrammides osalevate töötajate arvu.
Mõista
Enne tegevuskava väljatöötamist kaaluge põhjuseid, mis viivad languseni. Turuosa vähenemine võib peegeldada konkureerivate ettevõtete intensiivset tegevust või nõudluse vähenemist tarbijate nõudmiste või uute toodete puudumise tõttu. Paljude vanade toodete portfell peegeldab investeeringute puudumist uutesse arengutesse või üleliigset sõltuvust nendest toodetest. Staatiline või vähenenud tööjõud võib peegeldada investeeringute puudumist koolitusse ja töölevõtmisse või loomulikku kahjumit, mis on tingitud töötajate pensionile jäämisest või muutumisest.
Suhtle
Teie muutuste strateegia peaks keskenduma võtmeteguritele, mis põhjustavad ettevõtte nõrgenemist. Samuti peate teavitama töötajaid muutuste vajadusest. Suhtle ja jagage oma strateegiat. Rõhutage innovatsiooni tähtsust ja näidata üles pühendumist majanduskasvule, eraldades kapitali uutesse toodetesse investeerimiseks. Luua müügijõud ja turunduseesmärgid, et laiendada oma kliendibaasi ja turuosa.
Uuendab
Innovatsioonil on muutuste programmis oluline roll, mistõttu on oluline luua muutuste keskkond. Jagage jäigad tõkked osakondade vahel, julgustades töötajaid ja julgustades koostööd. Loo arutelufoorum, et töötajad saaksid anda ideid uute toodete arendamiseks ja muudeks täiustusteks. Tuvastage koolitusvajadused ja looge tööjõu toimimise parandamiseks programme. Vaadake läbi tööjõud, et teha kindlaks põhioskuste lüngad ja korrigeerida neid, pakkudes olulisi ametikohti koolitades või palgates uusi töötajaid.
Arenda
On oluline luua programm uute toodete väljatöötamiseks, mille eesmärk on turuosa taastamine. Tehke uuringuid, et selgitada välja, millised on teie klientide vajadused ja töötada välja uued tooted, mis on vastavuses nende nõuetega. Tehke koostööd klientidega, et tugevdada suhteid ja tagada, et teie ettevõte vastab alati teie muutuvatele vajadustele. Teavitage kliente ja tarnijaid oma muutuste programmist, et nad mõistaksid ja tunneksid teie ettevõtte partnerina.