Sisu
- Võtke endale järgijate motivatsioon
- Viivitus
- See sõltub inimesest
- Üksikasjaliku taotluse puudumine
- Väärkohtlemise võimalus
Ümberkujundamise juhid saavutavad muutusi, motiveerides järgijaid kõrvale panema individuaalsed või lühiajalised huvid, et grupi eesmärgi nimel koostööd teha. Raamatu "Juhtimise teooria ja praktika" autori Roger Gilli sõnul kasutavad nad konkreetselt ühte või kombinatsiooni individualiseeritud kaalutlustest, intellektuaalsest stiimulist, motivatsioonist inspireerimiseks ja idealiseeritud mõjutamiseks. Kuigi stiil näeb välja atraktiivne, peavad organisatsioonid, kes soovivad rakendada transformatiivset lähenemist, kõigepealt kaaluma selle plusse ja miinuseid.
Võtke endale järgijate motivatsioon
Transformatsioonijuhtimine ei hõlma olukorra dünaamikat ja eeldab, et järgijad soovivad teha koostööd suurema eesmärgi nimel. Ümberkujundamise lähenemisviisid ei ole nii tõhusad olukordades, kus jälgijatel pole ülesande täitmiseks vajalikke oskusi ega vajalikke teadmisi või kui neil pole motivatsiooni seda ilma kohese ja käegakatsutava tasuta täita.
Viivitus
Ümberkujundamise juhtimise tulemused võtavad aega ja juhid peavad investeerima aega ja energiat, et võita usaldus ning veenda järgijaid ühisesse visiooni uskuma. Organisatsioonid, kes loodavad transformatsioonijuhi ametisse seadmisega koheseid tulemusi saavutada, on määratud pettumuseks ja pettumuseks.
See sõltub inimesest
Suur osa transformatiivse stiili võimust lasub juhi väärtustel ja isiksusel. Teised teooriad, näiteks ettenägematud või olukorrad, selgitavad, et juhid saavad efektiivsuse parandamiseks oma stiili grupi vajadustega kohandada. Transformatsiooniline juhtimine võib olla kättesaamatu neile, kellel puuduvad suhtlemisoskus, inspiratsioon ja karisma, isegi kui neil on vastutamiseks vajalikud oskused ja kogemused. Samamoodi eeldatakse transformatiivse juhtimise teoorias, et on olemas juht, kes ignoreerib tõsiasja, et paljudes organisatsioonides ja kampaaniates kasutatakse juhatust, et motiveerida rühma eesmärki saavutama.
Üksikasjaliku taotluse puudumine
Transformatsioonilise juhtimise teooria selgitab "mida", kuid puuduvad üksikasjad "kuidas" kohta. Selle kohta, kuidas juht peaks oma visiooni sõnastama ja edastama ning järgijaid võimestama, antakse vähe teavet. Lisaks jäävad Gilli sõnul teooriast välja strateegia ja missiooni selgitused.
Väärkohtlemise võimalus
Transformatsiooniline juhtimine on võimas, kuid seda ei kasutata alati moraalselt. Ehkki sellised näited nagu Nelson Mandela ja Martin Luther King Jr on sageli seotud mõistega transformatsioonijuhtimine, ei sobi määratlusega mitte kõik, kes inspireerivad või võimestavad. Adolph Hitler ja Osama Bin Laden on näited "pseudo-transformatsioonilistest" juhtidest. Tõeline ümberkujundav juhtimine hõlmab eetikat, iseloomu, väärtusi ja pühendumist üldisele hüvangule.