Sisu
Teadlased ei nõustu sellega, et "parendamise" mõiste on vaid järjekordne lühendamine või positiivsem lähenemine töötajate kulude ratsionaliseerimisele ja tasuvama ettevõtte juhtimisele . Kui olete üks neist inimestest, kes selle protsessi käigus ettevõttest lahkuvad, siis ei pruugi see olla see nimi. Alumine rida: Ettevõte püüab suurendada kasumit ja kaitsta ülejäänud töötajate töökohti, vähendades ja ümberjaotades olemasolevat tööjõudu.
Meta
Õiguste korrigeerimise eesmärk on saada kontrolli palgakulude üle ja maksimeerida palgakulude tasuvust. Ettevõtted hindavad iga osakonda või asukohta, et teha kindlaks, kas sellele piirkonnale määratud töö on asjakohane. Kui töötajatel on liiga vähe tööd, on vaja kärpeid. Kui neil on liiga palju tööd, mida saab kindlaks määrata ka ületunnitöö kuludega, siis võib osutuda vajalikuks tööle võtmine või siseülekannete tegemine.
Positiivne meedia
Samal ajal kui vähendamine toimub traditsiooniliselt koondamistega, püüavad õiguskorralduse pooldajad kõigepealt leida kõige positiivsemaid vahendeid töökohtade vähendamiseks. See hõlmab varajase pensionile jäämise pakkumist, sisemist külgliikumist, puhkusetasu ja rentimise peatamist. Järgmine samm on vabastada need, kes veedavad palju aega haigena, ja need, kellel on halb tulemus. Alles siis kaalub ettevõte koondamisi. Eesmärk on ületunnitöö leevendamine, kaotamata parimate tulemuste teenistusi.
Organisatsiooniline struktuur
Traditsiooniliselt on vähendamine tähendanud organisatsiooni struktuuri aruannete suuruse vähendamist, kõrvaldades kogu juhtimise taseme. Mõned neist vähendustest viivad läbi korrigeerimise, sest need muudavad kommunikatsiooniprotsessi tõhusamaks ja kuna haritumad ja kogenumad töötajad vajavad vähem järelevalvet. Teine ümberkorraldamise näide hõlmab mittetulunduslike kaupluste sulgemist ja uute kaupluste avamist piirkondades, kus ettevõte loodab kasumit teenida. Kuigi see võib kaasa tuua töökohtade kaotuse ühes piirkonnas, luuakse uues valdkonnas uusi töökohti.
Emotsionaalne koormus
Parandamise ja vähendamise suur tagajärg on emotsionaalne koormus, mida igaüks saab. Töötajad, kes muretsevad oma professionaalse tuleviku pärast, aeglustavad tootmist. Kõrgelt hinnatud töötajad leiavad uusi töökohti, et vältida nende vallandamist. Ettevõte võib leevendada mõningaid muresid, tehes töötajate teavitamise ja andes neile väljundeid nende muredele, nagu korrapärased kohtumised ja professionaalsed hinnangud. Korrigeerimise pooldajad tunnevad, et see vähendab tunduvalt operatsioonide emotsionaalset ummistust.
Tundmatu
Ümberkorraldused toimusid kriitika ja murega selle üle, kas see säästaks lühiajaliselt ettevõtte raha. Töötuid nõudeid, füüsilise puudega kohtuvaidlusi ja ettevõtte personalikulude muutumisest tingitud üldist kvaliteedi vähenemist ei ole, sest need maksavad ettevõttele rohkem kui nad säästavad. Statistiliselt võib kuluda aastaid, et ettevõte näeks kulude korrigeerimisel tegelikku kokkuhoidu. Teisest küljest on ettevõtted mõeldud püsima jääma. Lühiajalised ohvrid annavad mõnikord rohkem pikaajalist kasu.
