Sisu
Kui olete töögrupi eest vastutav, siis tahate kõigist saada parima. Enne seda saate teada, kuidas ennast kõige paremini välja tuua. Iga juht toob oma unikaalsed oskused ja tunnused lauale, kuid on ka omadusi, mida kõik edukad juhid on ühised.
Eesmärgile orienteeritud
Edukad juhid on alati eesmärgipõhised. Kuigi mõistetakse, et teatud ajast tuleks kulutada protsessidele, ei satu nad üksikasjadesse. Pidevate konkreetsete algatuste abil saavad nad oma tööjõudu aidata läbi takistuste, mis häirivad tootlikkust. Edukad juhid ei unusta kunagi oma eesmärke ja leida viise, kuidas aidata neil jõuda, olenemata sellest.
Head suhtlejad
Edukad juhid peaksid olema head suhtlejad. See tähendab, et nad on võimelised selgitama, lühidalt ja kiirelt selgitama keerulisi kontseptsioone erinevatele õppimisstiilidele. Nad peaksid ka suhtlemisel kiiresti. Nad teavad, et kui sõnumile reageerimiseks kulub liiga kaua, võib olulist teavet või mitu miljonit dollarit äri kaotada.
Head motivaatorid
Edukas juht teab erinevaid inimesi motiveerivaid meetodeid, mis on eriti vajalik siis, kui juhid ei saa raske töö eest kõrgemat palka või eeliseid pakkuda. Emotsionaalne motivatsioon, näiteks positiivse tagasiside andmisega, on oskus, mida tuleb enne juhtimispiirkonda sisenemist õppida.
Otsustav
Juhid peavad teadma, kuidas kiiresti teha asjakohaseid otsuseid. Liiga kaua ootamine enne meetmete võtmist võib olla kulukas, sõltumata otsusest. Edukad juhid peaksid kaaluma plusse ja miinuseid, et määrata kindlaks terve tulemuse tõenäosus ja järgida kohe kõiki sellega seotud plaane.
Perceptives
Edukad juhid on insightful. Nad avastavad turu või tarbijate käitumise suundumusi kaua enne konkurente. Nad prognoosivad klientide, ülemuste ja alluvate vajadusi. Nad teavad, kuidas identifitseerida oma töötajate andeid ja kasutada neid meeskonna huvides. Nad võivad teile öelda, kui asjad ei toimi ja teavad, milliseid meetmeid on vaja probleemide lahendamiseks.
Uuenduslikud
Teatud määral peavad edukad juhid olema valmis võtma arvutatud riske, et tagada oma töö, meeskonna või ettevõtte püsimajäämine. Nad teavad, et kordamine ja stagnatsioon, isegi need, mis on seotud mineviku edukate jõupingutustega, tähendavad surma nende organisatsioonidele, kui neid kasutatakse pikka aega. Need juhid otsivad pidevalt viise, kuidas tööle positiivseid muutusi teha.