Sisu
Äritegevuse planeerimine on oluline samm ettevõtte kasvatamisel ja laiendamisel. Selle asemel, et kujutada ette kujuteldavaid plaane, et teha järgmise viie aasta jooksul miljoneid, koostage kindlad üksikasjalikud plaanid, mis on realistlikud erinevatel eesmärkidel. Need kavad peaksid hõlmama lühi-, kesk- ja pikaajalisi kavasid, et hoida ettevõtet turul ja edendada.
Lühiajaline planeerimine
Lühiajaline planeerimine viitab eesmärkidele, mida saab täita lühikese aja jooksul. Lühiajaline viitab kõike, mida saab teha nädala jooksul, näiteks veebisaidi käivitamine kuni aastani, kuidas laiendada tarbija baasi 50%. Muudeks lühiajalisteks plaanideks on teatava koguse toodete müümine päevas, igakuise uudiskirja avaldamine ja uute töötajate palkamine turunduseks.
Keskmise tähtajaga planeerimine
Keskmise tähtajaga planeerimine viitab plaanidele, mille rakendamine ja lõpuleviimine võib kesta üks kuni viis aastat. Keskpika perioodi plaanide hulka kuuluvad näiteks müüdud toodete müügitulude suurendamine, tootmisliini suurendamine 10 uue tootele viie aasta jooksul, võimaldades allhanketootjatel luua ettevõttes tooteid ja stabiliseerida ettevõtte netoväärtust, omandades rohkem varasid kohustused.
Pikaajaline planeerimine
Pikaajaline planeerimine on saavutatav rohkem kui viis aastat. Ettevõtte käivitamise ajal võivad pikaajalised plaanid tunduda ebareaalsed, nii et paljud ettevõtete omanikud kohandavad neid plaane vastavalt ettevõtte suunale. Selliste plaanide hulka kuuluvad näiteks äripartnerite hankimine, ettevõtte laiendamine mitmesse riiki või rahvusvahelisel tasandil ning netoväärtus kolm korda suurem. Kõiki laene ja kohustusi saab maksta ka pikaajalise planeerimise osana, eriti kui need on kõrged.
Planeerimise tähtsus
Äriplaneerimine on ettevõtte kasvus oluline aspekt, olgu see siis lühiajaline, mida on võimalik saavutada mõne nädala jooksul või pikemas perspektiivis, mis kestab 10 aastat või rohkem. Äriplaneerimine võimaldab teil teha ulatuslikke uuringuid ja hinnata iga plaaniga seotud riski, enne kui seda isegi käivitate. Mõned ettevõtjad teevad seda, mida nad leiavad kõige paremini meeldivaks hetkeks ilma tegevuskavata, kuid mõtlemise tagajärjed võivad kaasa tuua kasumi kadumise või täieliku ebaõnnestumise, kui otsus rikub ettevõtte usaldusväärsust.