Sisu
Üleminek meeskonnaliikmelt juhatajani võib olla keeruline, eriti kui saite uue ametikoha asemel töötajaid, kes on ettevõttes kauem töötanud. Vanemad töötajad ei pruugi teie taotlusi uue juhina kuulata, kui ei leia võimalust austada ja austada oma asutust töökeskkonnas. On võimalik, et saate lühiajaliselt vaenlasi, kuid lühikese aja jooksul saadav kasu on teie kaastunnet väärt.
Määra selged piirid
Teie ja teie endiste kolleegide vaheline dünaamika peaks muutuma juhi rolli võtmisel. Jätkake sõbra esmalt, enne kui "boss" efekt teie rolli üle võtab, jättes töötajad vähem soovi teie korraldusi kuulata ja austama oma volitusi. Luua selged piirid töö ja teie isiklike suhete vahel. See hõlmab kuulujuttude klassi lahkumist, mõne ühiskondliku kogunemise osalemist ja vestluste piiramist tööga seotud küsimustes. Selliste selgete piiride säilitamine võib aidata teistel ametnikel tunnustada nende uut võimu ning austada suuniseid ja otsuseid.
Süüdistage töötajaid
Töötajad, kes keelduvad kuulamast või austamast oma volitusi juhina, aitavad ainult oma osakonna tootlikkust vähendada. Nende töötajate volituste andmine oma töökorralduse pideva aruandluse ja igapäevase tegevuse jälgimise kaudu näitab töötajatele, et nende kohalolek ei kao ja et nende taotlustele vastamine on ainus viis hea töösuhte saavutamiseks. Standardite loomine loob ka teie osakonna töötajate seas austuse. Eriti kehtib see juhul, kui need toovad kaasa osakonna kui terviku tootlikkuse ja kiituse.
Kuulake töötajate muresid
Teise võimalusena saate uue juhina kasu saada, kui kuulate vanemate töötajate või endiste kolleegide muresid osakonna probleemidega tegelemiseks. Need töötajad võivad kogeda probleeme, mida te peate juhina esimestel päevadel tähelepanuta jätma. Arvestades neid küsimusi, võivad nad saada vanemate töötajate heakskiidu ja austamise ning hõlbustada nende üleminekut kõrgemale ametikohale. Kui tunned ennast väärtuslikuna, on kalduvus töötada teie eest raskemini ja olla rohkem valmis teid kuulama, kui te olete seda kuulnud.
Kasutage oma võimu juhina
Kui ükski neist ei toimi, siis olete ülemus ja töötajad, kes ei järgi töökohas hierarhilist järjekorda, ei ole ettevõttes koht. Teie juhtimisõiguse kasutamine, et distsiplineerida töötajaid, kes keelduvad teid kuulamast, on viis näidata teistele, et te ei karda oma volitusi kinnitada.Mõningate häirivate töötajate vallandamine võib teie osakonda tugevdada ja tühja ekraani võimaldada, et saaksite alustada positiivsete töösuhete loomist ja austuse dünaamikat oma tööstuses.