Sisu
- Omadused
- Tsentraliseerimise eelised
- Detsentraliseerimise eelised
- Delegeerimine
- Delegatsioon ja volituste andmine
Tsentraliseeritud organisatsioonilises struktuuris on otsuseid tegev asutus koondunud ülaosas ning organisatsiooni poliitika ja poliitika kujundamise eest vastutavad vaid vähesed inimesed. Detsentraliseeritud organisatsioonis on volitused delegeeritud kõikidele juhtimistasanditele ja kogu organisatsioonile. Organisatsiooni tsentraliseerimise või detsentraliseerimise määr sõltub otsustusõiguse ulatusest, mis jaguneb kõigil tasanditel.
Omadused
Organisatsiooni struktuur ja selle tsentraliseerimise või detsentraliseerimise määr sõltuvad paljudest teguritest, sealhulgas organisatsiooni suurusest ja geograafilisest hajutatusest. Väga suures ja mitmekesises organisatsioonis on ebatõenäoline, et käputäis inimestel on kõik vahendid ettevõtte kõigi eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Selle tulemusena ei ole otstarbekas keskenduda otsuste tegemise võimule ja võimule üleval. Samamoodi ei ole tsentraliseeritud lähenemine geograafiliselt hajutatud organisatsioonis kõige tõhusam, sest suurema autoriteetsusega inimesed ei suuda otseselt jälgida igapäevast tegevust.
Tsentraliseerimise eelised
Tsentraliseerimise kõige ilmsemad eelised on organisatsiooni võime operatsioone tähelepanelikult jälgida, pakkuda ühtset poliitikat, tavasid ja protseduure kogu organisatsioonis ning kasutada paremini tsentraliseeritud spetsialistide teadmisi. Väikeses organisatsioonis ei pruugi operatsioonid olla nii mitmekesised ja tippjuhtkond võib realistlikult omada oskusi ja teadmisi, mis on vajalikud ettevõtte kõigi aspektide juhtimiseks. Sellises tsentraliseeritud keskkonnas sobivad üksikisikute tegevused paremini ka juhtkonna kehtestatud poliitikatega, näiteks ühe allika eeskirjadega, ning on vähe ebaselgust.
Tegevjuht ja juhid (Digital Vision./Digital Vision / Getty Images)
Detsentraliseerimise eelised
Detsentraliseerimine on tulevikku suunatud organisatsioonide ühine joon. Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võimaldab kiiremat otsustamist ja paremat kohanemist kohalike ja kontekstitingimustega. Suures organisatsioonis tooks suur tsentraliseeritus kaasa ebatõhususe, kuna kõik tegevused peavad olema tippjuhtkonna poolt heaks kiidetud ja vabastatud. Detsentraliseerimine võimaldab organisatsioonil paremini kohaneda tingimustega, delegeerides volitused neile, kes on konkreetses projektis või operatsioonis füüsiliselt kohal ja aktiivsed. Teine oluline eelis on juhtimise ettevalmistamine. Detsentraliseeritud organisatsioonis omandavad madalama taseme juhid asjakohast kogemust, mis parandab inimressursside kvaliteeti.
Delegeerimine
Delegeerimise ulatus eristab tsentraliseeritud organisatsioonilist struktuuri detsentraliseeritud organisatsioonist. Delegatsiooni esimene ülesanne on valida pädevad delegaadid, lähtudes individuaalsete oskuste õiglasest ja objektiivsest hindamisest ning nende vastavusest vastutusele. Tõhus delegatsioon toimub siis, kui delegaadid näevad selgelt oma jõupingutuste tulemust ja kuidas see sobib organisatsiooni ja selle eesmärkidega. Ka kaasaegne ärimõtlemine ütleb, et delegaadid peaksid olema teadlikud tulemuslikkuse mõõtmistest ja oodatavatest tulemustest ning neid tuleks nende saavutuste eest tunnustada.
Delegatsioon ja volituste andmine
Delegatsioon on traditsiooniline juhtimismudeli kontseptsioon, samas kui mõjuvõimu suurendamine kuulub uue juhtimismudeli hulka ja mõlemad on detsentraliseeritud organisatsiooni lahutamatud osad. Delegatsioon surub autoriteeti ainult isikutele ja ei arvesta selliseid aspekte nagu motivatsioon ja valmisolek ülesande täitmiseks. Teisest küljest asendab võimestamine autoriteeti assigneeringutega ja võtab arvesse üksikisiku ainulaadseid võimeid, nagu algatus ja tõhusus, mitte ainult rollid ja kohustused.
