Sisu
Juhendajad ja eksperdid keskenduvad oskustele ja võimetele. Juhendaja hoolitseb üldhalduse ja halduspädevuse eest. Ta kasutab neid oskusi osakonna juhtimiseks ja kontrollimiseks, samas kui spetsialistid keskenduvad oma oskustele peamiselt inimressursside üldise juhtimise ühele aspektile. Erinevused spetsialisti ja juhendaja vahel võivad olla kontrolli ja vastutuse osas sügavad.
HR juhendaja
Termin juhendaja tähendab järelevalvet. Juhendaja vastutab spetsialisti tegevuse ja töö kontrollimise eest. Ta jälgib üldisi meetmeid ja tagab, et nad täidavad osakondade eesmärke. Juhendajatel on 5–10 aastat kogemusi selles valdkonnas üldteadmiste ja oskuste alal. Nad kasutavad neid teadmisi osakondade juhtimisel.
HR spetsialist
Spetsialist on inimressursside juhtimise valdkonnas tugev, kuid ei pruugi olla kvalifitseeritud teistes valdkondades. Näiteks võib ta aru saada INSSi haldamisest, kuid tal ei ole mõistlikku arusaamist hüvitisest või töötajate palgast. Nende piiratud keskendumine võimaldab suuremat sügavust ja tõhusust, mida nad töötavad. Nende kogemus võib sõltuvalt funktsioonist varieeruda mõnest aastast kuni rohkem kui kümneni.
Kontroll ja vastutus
HR-i järelevalveasutustel on HR-osakonna või selle osakonna mitme funktsiooni üle kontroll, samas kui HR-spetsialistid töötavad konkreetses rollis. HR-i juhendajal on võime hallata, kuidas tööd tehakse ja mis sellega lõpetatakse. Ta sünteesib selle teabe, et teha üldisi kohandusi organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks. Ekspert on palju tõenäolisem, et töötleb konkreetseid andmeid ja teeb selle teabe kohta kitsad otsused.
Spetsialistide tüübid
Inimressursside juhtimise põhifunktsioonidele vastavad mitmed erinevad spetsialistid. Näiteks võib inimene olla INSSi halduse spetsialist, hüvitised, hüvitised, töötajate hüvitised, töösuhted, tööõiguste järgimine, koolitus või kvootide seadus puuetega inimestele. Kõiki neid funktsioone esineb paljudes organisatsioonides juhendaja tähelepaneliku silma all.