Sisu
Struktuurid aitavad inimestel mõista, kuidas äri arendatakse ja kuidas see peaks toimima. Ettevõtte aruandlusstruktuure mõjutavad erinevused maatriksstruktuuri ja jagatud struktuuri vahel. Maatriksstruktuurid on jaotatud toodeteks ja funktsioonideks, samas kui divisjonistruktuurid keskenduvad toodetele, turgudele ja geograafilistele asukohtadele. Organisatsiooni struktuur mõjutab teabe, ressursside ja toimingute läbiviimist. Nende kahe tüübi erinevuste tundmine aitab inimesel mõista, kuidas organisatsioonis töötajate jõupingutusi juhitakse.
Maatriksi struktuur
Maatriksstruktuur rühmitab töötajad funktsiooni- ja tooteväljadeks. Tavaliselt keskendutakse üksikutele toodetele, tootesarjadele või funktsioonidele. Näiteks esindavad tooted C ja D kahte erinevat struktuuri, millel on erinevad käsuliinid: kumbki sisaldab müügituge, IT-tuge, klienditeeninduse tuge ja operatiivset tuge. Maatriksi struktuur on keeruline, kuid see võimaldab lähenemist, mis on suunatud nii toodetele kui ka funktsioonidele.
Jaotuse struktuur
Jaotuse struktuuri eraldavad osakonnad, mis on peaaegu sõltumatud tootesarjadest, turgudest või geograafilisest asukohast. Mida suurem on organisatsioon, seda tõenäolisem on divisjonistruktuur, mida on lihtsam hallata ja mis pakub selgemaid kontrollijooni. Ettevõttel võib olla eraldi jaotused iga toote, iga turu piirkonna, kuhu ettevõte müüb, või iga geograafilise asukoha kohta, kus ettevõte tegutseb.
Kasutamise kontroll
Jaotusstruktuur võimaldab suuremat kontrolli, kuna iga töötaja annab aru ainult struktuurile, milles ta asub. Näiteks võib tuua Hiinas töötava personaliosakonna, kes annab aru selle riigi kontorile. Maatriksstruktuuris saab töötaja anda aru kahele erinevale asutusele, mis võimaldab suuremat kasutamist, kuid keerukamat toimingut - näiteks saab müügitöötaja aru anda tootejuhile A ja müügijuhile.
Organisatsiooni struktuur ja suurus
Kasutatav struktuur sõltub alati organisatsiooni suurusest. Rahvusvahelistel ettevõtetel on tõenäoliselt kohalik kontroll, mida saab kõige paremini teha jaotatud lähenemisviisi abil; ühes piirkonnas asuv ettevõte saab töötada maatriksstruktuuriga. Mida suuremad on suhtlusliinid ja juhtimiskoht, seda vähem tõenäoline on maatriksi struktuuri kasutamine.