Sisu
Akronüüm TOWS tähistab „ähvardusi, võimalusi, nõrkusi ja tugevusi” (ohud, võimalused, nõrkused ja tugevad küljed). See on meetod, mille abil analüüsida olukordi, mis põhinevad populaarsel SWOT-analüüsi meetodil ("tugevad, nõrgad küljed, võimalused ja ohud"), mis vaatleb samu küsimusi vastupidises järjekorras.
TOWSide rakendamine
Olukorra analüüsimisel on sageli hea mõte alustada hinnanguga, millised ohud ja võimalused on antud planeerimise ajal olemas. See võimaldab teil hinnata oma positsiooni piiranguid ja võimalusi enne tugevate ja nõrkade külgede tuvastamist. TOWSi analüüsimeetodit saab kasutada näiteks selleks, et leida, et teie konkurents on oma tootesarja laiendanud ja soovite reageerida. See on eriti kasulik äkiliste sündmuste või sündmuste võimaliku mõju hindamiseks ja seda peetakse tegevusmeetodiks.
SWOTi rakendamine
Ettevõtluses kasutatakse SWOT-analüüsi tavaliselt ettevõtte, äriplaani, tootesarja, turundusstrateegia või muu olemasoleva ja määratletud kontseptsiooni või elemendi hindamisel. Alustage oma analüüsi tugevate ja nõrkade külgedega, mis võimaldavad teil analüüsida erinevate võimaluste väärtust ja ohtude võimalikku mõju. SWOT-analüüs on pigem planeerimisvahend kui tegevusvahend.
Funktsioon
Analüüsimissüsteemi, näiteks TOWSi või SWOT-i kasutamine äriolukordade või ettevõtte elementide hindamiseks loob kiire, organiseeritud ja kergesti tõlgendatava analüüsi selle kohta, mis võib olla keeruline ja segane probleem. Sellised süsteemid edendavad ka ühtset ja analüüsipõhist otsustusprotsessi, mitte otsuseid, mis on tehtud hetke kuumusel ja mis põhinevad üksnes intuitsioonil.
Kasu
Ühtsete otsustusprotseduuride väljatöötamine võimaldab luua ettevõtte teadmisi. Kui otsus põhjustab ebaõnnestumise, saab protsessi vigade üle vaadata. Samamoodi, kui otsus on edukas, saab SWOT-i või TOWS-i protsessi käigus loodud teadmisi rakendada tulevaste otsuste puhul. Kui otsused tehakse oletuste põhjal, ei ole uuringu ja tulevase kasutamise jaoks olemas täiendavaid dokumente. Ettevõtte väärtus on tema intellektuaalomandis, mis hõlmab ka ettevõtte teadmisi.
Ajalugu
1960ndatel aastatel loonud Stanfordi ülikooli professor Albert Humphrey SOFT analüüsi, mis tuvastas ettevõtte kasulikkuse positiivsete või negatiivsete, praegu või tulevikus. Näiteks peetakse praeguses positiivseks "rahuldavat" ja tulevikus positiivne on "võimalus". Negatiivset punkti praeguses peetakse "ebaõnnestumiseks" ja tulevane negatiivne punkt on "oht". Aja jooksul oli "Fail" tuntud kui "nõrk koht" ja lõpuks analüüsis eelistatud terminid "tugevad ja nõrgad küljed" "rahuldavaks", luues praeguse SWOT analüüsi.