Sisu
Teostatavuse analüüs on esimene samm uue projekti tõhususe määramisel. Selles vaadeldakse projektis osalevaid piiranguid - kulusid, kvaliteeti, aega ja ulatust, enne kui see saab edukalt lõpule viia. Need tegurid on kasulikud selle kindlaksmääramisel, kas soovitav projekt on soovitav jätkata. Käitatav ettevõte võib kanda riske, teenida kasumit ja olla pikas perspektiivis elujõuline.
Juhised
-
Uurige erinevaid võimalusi projekti korraldamiseks ja toote müümiseks. Teostatavuse analüüs on mõeldud selleks, et uurida erinevaid meetodeid projekti jälgimiseks enne, kui määratakse kindlaks kõige tõhusam ja tõhusam viis sellele läheneda.
-
Määrake projekti kulud, sealhulgas töö, koolitus ja pikaajalised kulud. Projekt sõltub kulude ja ajavahemike mõistlikest hinnangutest ning realistlikest ootustest ja tõhusatest juhtimismenetlustest. Hinnake projekti väärtust üldisele ärile.
-
Hinnake turgu, et määrata kindlaks teie arendatava toote elujõulisus. Uuri välja, kas turul on piisavalt võimalusi oma investeeringute teenimiseks. Vastasel juhul ei ole teostatavusuuringut vaja jätkata, palju vähem projekti puhul.
-
Viia läbi riskianalüüs, milles uuritakse töötajate kvalifikatsiooni, nende kogemuste taset ja tehnilisi teadmisi. Mis on meeskonna pädevus? Need on tegurid, mis aitavad kindlaks teha, kas projekt võib olla edukas. Uued ettevõtjad rahastavad ka meeskonna pädevust enne investeerimisotsuse tegemist.
-
Tabelige võimalikud projekti stsenaariumid. Millised on analüüsi lõpuleviimise tagajärjed, tugevused ja nõrkused? Uurige kõiki võimalusi, mis vähendavad projekti ulatust kahele või kolmele alternatiivile. Seejärel kontrollige põhjalikult teostatavuse analüüsi ja selle peamisi eeldusi, et tagada nende mõistlikkus. Kui arvate, et plaan on saavutatav, jätkake projekti.