Sisu
- Vertikaalne organisatsiooniline struktuur
- Horisontaalne organisatsiooniline struktuur
- Maatriksi organisatsiooniline struktuur
- Mitteametlik organisatsiooniline struktuur
Ettevõtetel on organisatsioonilised struktuurid, mis näitavad töötajate ja nende kohustuste vahelist suhet. Iga ettevõtte organisatsiooniline struktuur on erinev ja sõltub teie konkreetsetest vajadustest. Suure tööstusharuga, millel on mitu tehast, on väga erinev organisatsiooniline struktuur kui näiteks ainult ühe bürooga finantsteenuste ettevõte. Siiski on olemas mõned organisatsiooniliste struktuuride põhiliigid, millest igaühel on oma eelised ja puudused.
Vertikaalne organisatsiooniline struktuur
Vertikaalne organisatsiooniline struktuur põhineb käsuliinil, mis algab ettevõtte presidendiga ja läheb madalamate osakondade juurde. See määratleb hierarhia inimeste ja nende kontrolli vahel. Seda tüüpi struktuuri üks puudus on see, et see kaldub olema bürokraatlik ega soodusta eri tasandite inimeste vahelist suhtlust. Seda tüüpi organisatsioon seisab silmitsi otsustusprotsessi sujuvamaks muutmisega ja ettevõtte tegevuse koordineerimise soodustamisega.
Horisontaalne organisatsiooniline struktuur
Horisontaalne struktuur rühmitab inimesi nende võimete ja funktsioonide alusel. See võib koondada need, kes töötavad koos konkreetses osakonnas või kes töötavad konkreetses valdkonnas, näiteks rahandus või turundus. Seda tüüpi hierarhia eeliseks on see, et see stimuleerib suhtlemist töötajate vahel ja hõlbustab ka teadmiste levikut. Puuduseks on see, et kui ettevõte kasvab, võib erinevate funktsioonide või osakondade vaheline integratsioon olla puudulik.
Maatriksi organisatsiooniline struktuur
Projektide alusel töötavad ettevõtted saavad kasutada organisatsioonilist maatriksstruktuuri, mis loob hierarhia vastavalt inimeste rollile antud projektis. Maatriksijuhtimissüsteem hõlmab konkreetse projekti elluviimiseks erinevate funktsionaalsete valdkondade, näiteks turunduse ja süsteemide meeskonna ehitamist. Selle struktuuri üheks eeliseks on ettevõtte eri piirkondade inimeste integreerimine, kuid võib esineda konflikte, sest iga töötaja vastab nii projektile kui ka selle osakonnale.
Mitteametlik organisatsiooniline struktuur
Olenemata organisatsiooni ametlikust organisatsioonilisest struktuurist on olemas ka mitteametlik organisatsiooniline struktuur. See struktuur, mida tuntakse ka kui „ettevõtte viinapuu”, mõjutab teabe liikumist ettevõttes. Eeliseks on see, et töötajad, kes suhtlevad väljaspool ametlikku organisatsioonilist struktuuri, kipuvad meeskonnas paremini töötama, andes seega kasu ettevõttele. Teisest küljest võib see koostoime põhjustada kuulujuttude ja kuulujuttude levikut kogu ettevõttes.