Sisu
- Suure Mehe teooria
- Käitumise teooria
- Osalev teooria
- Olukorra juhtimine
- Ettenägematuse teooria
- Tehingute juhtimine
- Transformatsiooniline juhtimine
Juhtimise teadus uurib, kuidas inimene peab mõtlema ja tegutsema, et juhtida meeskondi suurte saavutuste poole. Viimase 70 aasta jooksul on arvamused arenenud usust, et olete sündinud liidriks, viimastele teooriatele, mis rõhutavad, et juhtimist saab õppida ja kombineerida karismaga, tähelepanu motivatsioonile ja töötajate ja keskkonna jõudude tundeid. Seda mõttekooli arengut saab liigitada seitsmeks juhtimisele.
Suure Mehe teooria
19. sajandil arvati, et juhtkond omandati sünni ajal ja see ei olnud oskus, mida saaks õppida. Lisaks esitasid juhid raskustes ja ei pidanud neid otsima ega leidma. Nagu Robert A. Segal ütleb, peeti ajalugu karismaatiliste kangelaste juhitud sündmuste järjestikuseks. Kuid see passiivne lähenemine juhtide tekkimise ootamisele asendati 1930. aastatel proaktiivsema teooriaga, juhtimise käitumise teooriaga.
Käitumise teooria
Selline lähenemine uskus, et juhtivate tunnustega inimesed on oma elu alguses aktiivselt tuvastanud. Suurte juhtide iseloomu uurides märgistati igaüks, kellel oli hulk vastavaid isiksusi, tulevase juhina. See ülesanne muutus keeruliseks ja kaotas usaldusväärsuse, kui uuringus leiti, et Exeteri ülikooli juhtimisvaldkondades kogenud teadlane ja õpetaja R. Bolden ei ole uurinud kõiki edukaid juhte.
Osalev teooria
1970. aastate osalusdemokraatliku juhtimise liikumise teooria oli see, et juht võis jõuda heale otsusele, kaasates kõik inimesed, kellel oli probleeme. Kurt Lewin, tuntud psühholoog, kes õppis juhtimise dünaamikat, kogus kolme osalusjuhtimise stiili. Autokraatlik lähenemine, kus juht teeb otsuse eraldi, võib põhjustada töötaja mässu. Demokraatliku stiili rühmad edendavad otsuste tegemise rühmi ja laissez-faire'i juhtimist, mis võimaldab teistel otsustada, mida tuleb teha, mis võib ka lõpptulemuse kaotamisega kaasa tuua.
Olukorra juhtimine
See 80-ndate aastate mõttekool integreerib arusaama, et keskkond võib mõjutada liidri otsustamist. Lisaks meeskonnaga töötamisele vajaliku teabe kogumiseks peab see hõlmama ka keskkonna jõudusid (välis- või sisepoliitika) ja tema järgijate motivatsiooni. Nende lähenemist saab muuta kuni asjaoludeni, nagu on kirjeldanud Bolden.
Ettenägematuse teooria
See teooria selgitab juhi oskusi olukorras, kus töö ei pruugi olla sobiv või mõnes teises olukorras tõhus. See tähelepanek põhineb asjaolul, et liidril on kalduvus läheneda probleemidele eelistatud stiilile ja retsept, mis suurema osa ajast töötab, ei pruugi sobida kõigile olukordadele. See toetab juhtide valimist vastavalt olukorrale. Lõuna-California Ülikooli juhtimise ja organisatsiooni professor Jay Galbraith hakkas 1970. aastate keskel edendama situatsioonipõhiseid juhtimismudeleid, et tuua paindlikkust keskkonnamuutustele reageerimiseks.
Tehingute juhtimine
See kontseptsioon, mille on välja töötanud Max Weber, eeldab, et töötajad töötavad kõige paremini selge käsuliini all ja et neid saab motiveerida auhindade või karistustega. Sellise juhtimise puhul peab liider sõnastama selged eesmärgid ja juhised, andes teavet eesmärkide saavutamise tagajärgede kohta või mitte. Liider püüab juhtida eranditult, keskendudes probleemide olemasolule ja eeldab, et ülejäänud toimingud võivad jätkuvalt toimida tõhusalt.
Transformatsiooniline juhtimine
Transformatsiooniline juhtimine esindab mõningaid tänapäeva tavasid. See stiil inspireerib teiste kaasamist ja edu ning tugineb veendumusele, et edu tekitab visioon, kirg ja entusiasm tööle. Töötajate karisma ja tunded jõuavad efektiivsuse võrrandisse, et saavutada ettevõtte eesmärke.