Sisu
- Grupi dünaamika
- Organisatsiooniline käitumine
- Traditsiooniline organisatsiooniteooria
- Käitumise juhtimine
Grupi dünaamika ja organisatsioonikäitumine esindavad ärijuhtimise filosoofia valdkonna kahte elementi, mida nimetatakse "organisatsiooniteooriaks". Esimene viitab organisatsiooni ametlike ja mitteametlike rühmade loomisele ja arengule. Võime öelda, et ettevõtted koosnevad meeskondadest ja laiemas plaanis võib neid pidada rühmadeks, kes käituvad väiksemate segmentidega sarnaselt. Teist elementi võib pidada väiksema grupi dünaamikaks, mida rakendatakse suurtes ettevõtetes või organisatsioonides tõhusaks toimimiseks. Töörühmade juhid kasutavad töörühmade juhtimiseks teadmisi, mis neil on grupidünaamikas. Direktorid ja teised juhid kasutavad oma teadmisi organisatsioonikäitumisest ettevõtete juhtimiseks.
Grupi dünaamika
See õppevahend kirjeldab ühe või erinevat tüüpi rühmade käitumist ja sellega seotud inimeste hoiakuid. Suhtlusvahetuse teooria kohaselt tulevad inimesed kokku, kuna vajavad tervislikke suhtlemisi, mis oleksid motiveeritud kohustusest ja toetatud usaldusest. Grupi moodustamine kehtestab kohustuse ja tähendab usalduse loomist selle moodustavate liikmete vastu. Etappide hulka kuuluvad treening, torm, normaliseerimine, sooritamine ja katkestamine. Kõik rühmad ei läbi igat etappi; näiteks ei pruugi püsivad ühendused kunagi katkestusetappi läbida.
Organisatsiooniline käitumine
Organisatsiooniline käitumine arvestab individuaalseid motivatsioone ja suunab selle tunde organisatsioonile. Iga inimese jaoks on see erinev: mõned inimesed otsivad rohkem raha, teised aga tunnustust või rohkem vaba aega pere ja sõprade seltsis. Motivatsioon loob igas indiviidis eesmärgi, mis omakorda iseloomustab grupi teisi liikmeid ja kogu organisatsiooni. Juhid pakuvad motivatsioonil põhinevaid stiimuleid tootlikkuse ja kollektiivse koostöö edendamiseks. Paljud ettevõtted kasutavad töötajate motiveerimiseks mitmesuguseid stiimuleid.
Traditsiooniline organisatsiooniteooria
Juhtimisteooria oli 19. sajandil välja töötatud filosoofia koos tööstusrevolutsiooni tõusuga. Kuna masstoodangu tehastes töötasid erineva isiksuse ja motivatsiooniga isikud, pidid nad moodustama meeskonnad ja töötama need erinevused välja organisatsiooni heaks. Esimesed juhtimisteooriad olid peamiselt suunatud autoriteedi ja bürokraatlike süsteemide loomisele, et aidata juhendajatel töötajaid juhtida. Traditsiooniliselt on organisatsioonid tegelenud hierarhia, tööjaotuse ja regulatsioonidega. Hiljem hõlmas organisatsiooniteooria grupikäitumise ja dünaamika teaduslikku uurimist, mille tulemuseks oli motivatsioonil põhinev juhtimine, mida tänapäeval kasutavad laialdaselt suured ettevõtted.
Käitumise juhtimine
See õppevahend rakendab tulemusjuhtimisel grupi dünaamika ja organisatsioonikäitumise teooriat. Selles struktuuris analüüsib juht, kuidas iga inimene (ja iga rühm) panustab kogu süsteemi. Kummagi tegevus jaguneb eelkäijaks (tegevuse põhjus), käitumiseks ja tulemuseks. Kui viimast ei rahuldata, jälgitakse seda seni, kuni leitakse puudulik taust. Puudujääke tekitanud aspektide muutmisega saavad juhid tulemusi suurepärase tulemuslikkuse saavutamiseks kohandada. Samuti kasutavad nad seda süsteemi kogu organisatsiooni suuna muutmiseks.