Sisu
- Pidev mitteametlik hindamine
- Töökaaslaste poolt läbi viidud mitteametlik hindamine
- Põhjalik ametlik hindamine
- Ametliku hindamise eelised
Töötaja saab lasta oma ametialaseid tulemusi hinnata juhtide, investorite ja töökaaslaste poolt. Need hindamised võivad olla ametlikud või mitteametlikud ning pakkuda kasulikku tagasisidet oma oskuste parandamiseks ja produktiivsemaks sooritamiseks. Iga tüübi eelised sõltuvad sellest, kes hindamist teeb ja analüüsitavatest funktsioonidest.
Pidev mitteametlik hindamine
Selle analüüsivahendi kaudu saavad töötajad tagasisidet konkreetse projektiga seotud tööetappide kohta või aeg-ajalt igapäevaste tööülesannete täitmise ajal. Selle meetodiga saab välja tuua puudusi vajavad valdkonnad, mis vajavad parandamist, kuna seda saab rakendada igal ajal. Mitteametlik hindamine võimaldab töötajal ka pooleliolevate tööde hindamiseks läbi viidud koolitusprogrammide käigus saada isiklikuma vastuse oma töösoorituse kohta.
Töökaaslaste poolt läbi viidud mitteametlik hindamine
Seda tüüpi hindamist ei pea juhendaja ega keegi kõrgemast juhtkonnast läbi viima. Töötaja võib paluda kolleegidel teda mitteametlikult hinnata, et mõista, kuidas ta oma ülesandeid haldab. Seda tüüpi analüüs on eriti kasulik töörühmades, kus iga liikme tulemuslikkus on meeskonna jaoks projekti teatud aspekti saavutamiseks hädavajalik.
Põhjalik ametlik hindamine
See meetod võimaldab töötajate tulemuslikkust põhjalikult hinnata ja see viiakse läbi kindlaksmääratud aja jooksul, mis toimub tavaliselt uute töötajate puhul 90-päevase prooviperioodi jooksul ja tavaliste töötajate puhul igal aastal. Neid hindamisi viib läbi juht või juhendaja, kes hindab töötaja kui terviku tulemuslikkust. Erinevalt mitteametlikest teavitab juhendaja ametlike hindamiste ajal töötajat, kui ta vastab töö miinimumnõuetele.
Ametliku hindamise eelised
Kogu organisatsiooni töötaja tehtud töö tulemuse määrab juhendaja ametliku hindamise käigus. Selles analüüsis teavitatakse töötajat distsiplinaarmeetmetest ja põhjustest, miks ta töölt vabastatakse, kui ta pole saavutanud loodetud sooritusi. Selle hindamise tulemus võib tekitada ka ametikõrgendusi või palgatõuse, mis on viis premeerida tipptaset töötaja tulemuslikkuse või ametialase käitumise osas.