Sisu
Tarneahela ülemaailmne haldamine on populaarne ja tõhus tööriist, mida kasutatakse ettevõtte äritegevuse parandamiseks. See algab ressursside tarnimisest ja lõpeb toote müügi või tarbimisega. Ehkki selle juhtimistehnikaga kaasnevad paljud eelised, peamiselt kulude vähendamine ja kvaliteedi tõstmine, on mõned puudused, kui tarneahelat pole ettevõte õigesti rakendanud ja haldanud.
Tähendus
Tarneahela ülemaailmne juhtimine kontrollib tarnijatelt teabe ja ressursside ostmist ja liikumist, samuti äritegevuse sisemist lisaväärtust ja turustuskanaleid, mida kasutatakse toote toomiseks tarbijateni. Ettevõte saab kasutada tarnijaid, tootmisrajatisi, kõnekeskusi ja turustuskanaleid kogu maailmas, et pakkuda kvaliteetsemat toodet võimalikult madala hinnaga.
Puudused
Tarneahela ülemaailmse juhtimise suurim puudus on selle rakendamiseks ja kontrollimiseks vajaminev aja, raha ja ressursside suur investeerimine. Tootmis- või kõnekeskuse installimise allhanke langetamine vähendab seda juhtimismudelit kasutava ettevõtte ärikulusid, kuid otsus tellida allhanke korras või mitte, võib see tarbijaid mõjutada.
Investeerimine
Aja ja raha investeerimine algab tarneahela moodustamisest. Ettevõte peab mõistma ärikeskkonda ja turgu, sealhulgas tarbijate nõudmisi ja vajadusi, pakkumisvõimalusi ja konkurentsi. See nõuab uuringuid, näiteks SWOT-analüüsi läbiviimist, mis näitab ettevõtte nõrkusi, sisemisi tugevusi, võimalusi ja turusegmente. Samuti peab ettevõte võrdlema tarnijatega hindu, järjepidevust ja kvaliteeti ning pidama nende üle läbirääkimisi. Kui tarneahela põhiosad on valitud, tuleb koostada kogu tarneahela protsessikaart.
Tagajärg
Välisriikidesse sisseostmine raha säästmiseks võib avaldada mõju meedias, praegustele klientidele ja ka tulevastele klientidele. Allhanke eeliseks on odavam tööjõud välisriikides. Paljusid ettevõtteid vaadatakse negatiivselt, kui elanikkond arvab, et ettevõte kuritarvitab teise riigi inimkapitali, pakkudes ebaõiglast palka või ohtlikke töötingimusi. Näiteks sattus Nike Vietnamis asuvas tennisevabrikus lastetöö ja ebasanitaarsete töötingimuste kasutamise eest New York Timesi kaanele. Lisaks ei vastuta tarneahelas olevad ettevõtted mitte ainult oma eetika, vaid ka kõigi tarneahelas osalevate ettevõtete eetika ja sotsiaalsete kohustuste eest.
Muud puudused
Tarneahela integreerimine ja õigete tarnijate valimine on palju keerulisem, kui võite arvata. Ettevõtted ei pea mitte ainult arvestama hinna ja kvaliteediga, vaid peavad olema kindlad ka selles, et kõik organisatsioonid soovivad grupi kasuks koostööd teha. Juhtimisstiilid, sihtmärgid ja eesmärgid peavad olema kõigi kaasatud ettevõtete jaoks strateegiliselt sobivad. Jõud tuleb jaotada tarneahelas ühtlaselt, vastasel juhul ei saa ettevõtted globaalse tarneahela juhtimise eeliseid.