Sisu
Organisatsioon kasutab oma eesmärkide saavutamiseks mitmeid meetodeid. Ta koostab plaane oma ressursside haldamiseks ning planeerib, kuidas neid iga programmi valdkonda jaotada. Iga piirkonna juhi eraldatud vahendid tuleb teha viisil, mis aitab organisatsioonil oma eesmärke saavutada. Suures ulatuses aitavad eesmärgi täitmiseks ressursse kasutavad juhid kaasa organisatsiooni kui terviku edule.
Plaani avaldamine
Strateegiline eelarve on tihedalt seotud organisatsiooni strateegilise plaaniga. Ta kasutab seda plaani, mis on tavaliselt koostatud viie aasta jooksul, oma eesmärkide seadmiseks. Ta töötab välja iga-aastase tegevuskava, et need pikaajalised eesmärgid aastaeesmärkideni lõhkuda. Strateegilises eelarves kirjeldatakse iga-aastast tegevuskava, mis näitab kategooriaid kogustes. Eelarve kirjeldab iga programmi valdkonna vahendite eraldamist, sealhulgas töötajate palgakulusid, üldkulusid, seadmeid jne.
Seotud pikaajalise planeerimisega
Strateegiline eelarve peab olema seotud organisatsiooni pikaajalise planeerimisega. Kui organisatsioon ei arvesta, kuidas rahaliste vahendite lühiajaline jaotamine piirkondadele aitab saavutada programmi eesmärke, on oht, et need tekivad tarbetult. Strateegilise eelarve loomise kontseptsioon seisneb selles, et kulutused viiakse läbi objektiivselt ja see õigustab nende sidumist strateegilise plaani eesmärkidega. Kui organisatsioon vaatab oma pikaajalise plaani läbi, võib ta järgmise aasta eelarve vastavalt sellele kavale kohandada.
Prioriteetide seadmine
Strateegiline eelarve võib esindada avaliku või mittetulundusühingu keerulisi vajadusi. Sellist tüüpi erasektori organisatsioonidel on mitmeid vajadusi, kuid kõiki ei saa võrdselt rahuldada. Organisatsioon peab oma aktsionäride kindlustamiseks oma prioriteedid seadma. Kriitiline eelarveanalüüs võimaldab juhtidel tuvastada, kuidas fondid strateegiliselt jagatakse programmivaldkondadele. Tavaliselt peegeldavad kõrgeima eelarvega programmid elundi kõige olulisemaid prioriteete. Kui avalik-õiguslik või mittetulundusühing kasutab strateegilist planeerimist, kajastab strateegiline eelarve ka lühi- ja pikaajalisi eesmärke.
Toimivuse jälgimine
Strateegilise eelarve muud eelised on näha eelarve täitmise ajal tulevases etapis. Eelarve kontrollimise või tulemuslikkuse jälgimise üleskutse on see etapp, kus organisatsioon kaalub, kuidas iga programmi valdkond oma kulutusi oma eelarve jaotusega võrreldes realiseerib. Järelevalve käigus vaadeldakse ka seda, kas iga programmi jaoks ette nähtud assigneeringud olid parimad, et saada kogu organisatsiooni tulemused.