Sisu
Aastatel 1980–2000 sündinud Y-põlvkond on noorim tööturule sisenemiseks. Kuid neil on juba selged ideed, mida tööandjalt oodata. Millennialid, nagu nad ka on teada, toovad töökohale uusi perspektiive ja oskusi. Arvestades võimalikke arusaamatusi ja konflikte, mis võivad organisatsioonides tulemuslikkust negatiivselt mõjutada, on oluline teada Y-põlvkonda, selle ainulaadseid väärtusi ja atribuute, et saaksite neid tõhusalt meelitada ja juhtida. Siin on mõned ideed, mis aitavad teil mõista konflikte ühendatud tootmise ja tööturu vahel.
Kasutatakse tehnoloogias
Generation Y on uute tehnoloogiate kasutamisega rahul, suudab samaaegselt täita mitmeid ülesandeid ja on pidevalt ühendatud. Näete neid kuulates oma iPode ja saadate sõnumeid lühiajaliste ülesannete täitmisel. See võib teid uskuda, et aastatuhanded ei ole tootlikud või ei pööra tähelepanu. Selle asemel mõistke ühenduvust ja multitegumit kui tootlikkuse suurendamise võimalust. Anda noortele täiustatud tööriistad ja nad leiavad, kuidas suurendada oma töömeetodi tõhusust.
Töö elamiseks, mitte töötamiseks
Generation Y töötajad otsivad tavaliselt karjääri, mis võimaldab neil elada, mida nad soovivad. Mõned aastatuhanded võivad olla kontoris või erinevatel aegadel produktiivsemad. Te võite seda tõlgendada ebaküpsuse või eetika puudumisena, kuid tööaja paindlikkus võib avardada silmaringi, oskusi ja alandada stressi taset, mis toob kaasa parema jõudluse ja kaasamise teie töökohal.
Kaasamine
Õigel motivatsioonil ja õigel juhtimisel on Y-põlvkond väga produktiivne ja töökas. Nad väärtustavad innovatsiooni, loovust ja eriti koostööd, mille tulemusena suureneb meeskonnatöö ja keskendutakse äristrateegiate elluviimisele. Millennialid ei vasta tavaliselt vanemate ülemuste autoritaarsetele arvudele, kuid nad järgivad ja kaasavad juhid osalusdemokraatiaga.
Tervislik skeptitsism
Olles pommitanud kogu oma elu turustamisega, on aastatuhandel väga autentsus. Nad on kriitilised mõtlejad, kes on valmis kõike kõike kahtlema, mis võib aidata probleemide lahendamisel tööl. Edasta vestlus oma väärtuste kohta; vaadata läbi nende mõisted, et tagada nende usaldusväärsus. Kui väidate, et pakute näiteks kasvuvõimalusi, veenduge, et teie töötajad kasvavad. Näidake autentsust ja tõenäoliselt usub Y põlvkond teie organisatsiooni.
