Sisu
Tulemuslikkuse hindamine on juhendaja ja töötaja suhte oluline osa, mis võimaldab mitte ainult töötajatel teada, et nende saavutused on tunnustatud, vaid ka hoiatada neid, et mõned aspektid vajavad parandamist. Hindamise ajal võib siiski olla raske leida sobivaid sõnu, kui koostate kommentaare toimivuse kohta. Konstruktiivsete ja positiivsete fraaside valimine loob suurema võimaluse suhtlemiseks töötaja ja juhendaja vahel, suurendades ka tootlikkust ja tööga rahulolu.
Juhised
-
Vaadake üle varasemad töötajate hinnangud. Vaadake, milliseid tugevusi ja nõrkusi täheldati eelmistes hindamistes. See aitab teil tutvuda töötaja ajaloo ja profiiliga ning eelnevate hindamistega.
-
Vaadake läbi töötaja tulemuslikkus pärast viimast hindamist. See aitab teil välja selgitada, kuidas ja kui palju teie jõudlus on muutunud ja kas see on positiivselt või negatiivselt läinud. Nimetage varasemad saavutused ja kommenteerige töötajate ebaõnnestumisi või olete viimasest hindamisest alates paranenud. See näitab, et olete teadlik oma edusammudest ja kasvust. Otsige ka teisi saavutusi või probleeme, mida ei ole varem antud reitingutes mainitud.
-
Kirjutage hindamise ajal vähemalt viis positiivset punkti. Kasutage varasemaid reitinguid ja praegusi tähelepanekuid tootlikkuse, täpsuse ja tähtaegade kohta, osutades töötaja õigsusele. Seda öeldes, kommenteerides oma edu, tunnustate oma isiklikke oskusi ja saavutusi. Kirjutage need auhinnad, millel ei ole omadussõnu, ja osutage vajadusel töötaja talentidele konkreetsetes valdkondades, mis võivad viia teiste võimaluste poole. See on parim viis, kuidas töötaja töötajatel aastate jooksul saavutatud saavutuste suhtes hästi tunda.
-
Kirjutage vähemalt viis asja, mida töötaja peaks parandama, soovitades lahendusi parandamiseks ja majanduskasvuks, mitte ainult puuduste nimekirja. Näiteks: "Jaanuarikuu ettekandes on Johannes pööranud suurt tähelepanu detailidele. Me teame, et ta suudab oma tegevust järjekindlamalt parandada." Samuti otsige uusi valdkondi või ülesandeid, mis on pärast viimast hindamist saanud probleemiks. Parandamist vajavate valdkondade väljaselgitamine koos ettepanekutega selle kohta, kuidas parandada, aitab töötajatel tuvastada, kus ta saab ettevõtte jaoks kõige rohkem kaasa aidata.
-
Otsustage koos, kuidas tulevasi eesmärke saavutada, mis aitab teil tulevasi kommentaare ette valmistada. Tehke ettepanekuid selle kohta, kuidas jätkata edu ja ideaale selle kohta, kuidas teatud aspekte parandada. Töötaja teab, et tal on süsteem, mis teda toetab ja aitab tal olla produktiivsem ja tõhusam. Näita eesmärke konstruktiivse, positiivse nurga alt, veendudes, et töötaja teab, et hindate oma tööd ja ettevõtte panust.