Sisu
Raamatupidamine on finantstehingute kajastamine ja aruandlus ettevõtte raamatupidamise pearaamatus. Finantsarvestus on teabe koostamine välistele kasutajatele ettevõtte finants- ja äritegevuse kohta. Juhtimisarvestus on sisemine raamatupidamisfunktsioon, mida kasutatakse ettevõtte kaupade ja teenuste kulude jaotamiseks ning aruanded ärijuhtimise sisemiste otsuste tegemiseks. Raamatupidamise juhtimise funktsioon on aeglaselt muutunud kriitiliseks strateegilise juhtimise funktsiooniks.
Faktid
Strateegiline juhtimisarvestus on raamatupidamise juhtimise vorm, mis keskendub välise äritegevuse olukorrale, mittefinantsinformatsioonile või muule äritegevusega seotud otsuste sisemisele teabele. See ümberkujundamine võtab arvesse raamatupidamist kui strateegilist finantsplaneeringukeskkonda, mis nõuab raamatupidajatelt äritegevuse planeerimisel ja koostamisel äritegevuse stsenaariume. Ettevõtted saavad oma strateegilise juhtimisarvestuse funktsiooni edendamiseks spetsiaalselt kasutada sertifitseeritud raamatupidajaid või sertifitseeritud juhtimisarvestajaid.
Omadused
Strateegiline juhtimisarvestus sisaldab finantsinformatsiooni analüüsimisel ja koostamisel välist majandusteavet. Traditsiooniline juhtimisarvestus kasutab ettevõtte juhtimise otsuste tegemisel tavaliselt ettevõttesisest informatsiooni. Välise majandusinformatsiooni kaasamine võib aidata ettevõtetel ettevõtlussektori muutustel väljaspool ettevõtet kontrollida, näiteks turule sisenevad konkurendid või asendustoodete ja -teenuste oht, mis konkureerivad ettevõtte turul osalemisega.
Kaalutlused
Ettevõtted saavad ka kasutada strateegilist juhtimisarvestust, et arendada ja rakendada oma tegevuses kulude juhtimise strateegiaid. Ühiste kulude juhtimise strateegiad hõlmavad lahja tootmist või raamatupidamist, kuut sigma või täielikku kvaliteedijuhtimist. Need strateegiad aitavad ettevõtetel arendada oma tööstuses kõige madalamaid töö- või tootmiskulusid, andes ettevõttele võimaluse need säästud tarbijatele edasi anda. Kuigi kulude juhtimise strateegiad võivad olla raskesti rakendatavad, võib strateegilise juhtimise arvestus tavaliselt hinnata tulevast kasumit rakenduskuludest.
Kasu
Strateegilise juhtimisarvestuse kasutamine kulude juhtimisstrateegiate väljatöötamiseks ja tugevate majandusprognooside väljatöötamiseks võib aidata ettevõtetel parandada oma turuosa majanduses. Ettevõtted võivad samuti luua konkurentsieelise konkurentide ees oma tööstuses või ärisektoris. See eelis tähendab ettevõttele suuremat kasumit ja võimalust laiendada oma tegevust või siseneda uutesse äriturgudesse. Strateegilise juhtimisarvestuse abil saab kindlaks teha, kas ettevõte peab loobuma teatud tegevusvaldkondadest, et parandada oma kasumimarginaali ja vähendada tarbetuid operatsioone.
Hoiatus
Strateegilise juhtimisarvestuse rakendamine võib olla ettevõtete jaoks raske ja kallis protsess. Raamatupidajad on tavaliselt koolitatud, et lihtsalt koguda finantsteavet, panna teave raamatupidamisarvestusse ja koostada finantsaruanded. Strateegiline juhtimisarvestus püüab seda mõtteviisi muuta, kaasa arvatud juhtimisarvestajad ettevõtte strateegilises planeerimises ja otsustamises. See muudatus on vastuolus traditsiooniliste raamatupidamisalaste koolituste aastakümnetega, nõudes ettevõtetelt uute ärimõtlemisprotsesside arendamist oma raamatupidajates.