Sisu
Organisatsioonilise arengu sekkumise tasemed varieeruvad sõltuvalt organisatsioonist, kus neid rakendatakse, ja protsessist, mille jaoks neid kavandati. Tavaliselt on sekkumised mõeldud rühmadele, sest juhid ja juhid mõistavad meeskonna tähtsust organisatsiooni edule. Organisatsiooni arengu sekkumine viitab protsessidele, mille eesmärk on mõjutada või muuta rühma rollide, eesmärkide või protsesside toimimist või organisatsioonilist struktuuri või strateegiat.
Juhised
-
Esitage lühike ülevaade projektist, andmete kogumise meetoditest ja andmete tagasisidest. Kirjeldage projekti eesmärki, loetlege peamised sidusrühmad ja lisage lühike äri ajalugu. Lisage konsultandi nimi, kes teeb inimressursside direktori rakendamise või kvalifikatsiooni ülevaate / sissejuhatavas osas. Valmistage mängija järgmisteks osadeks.
-
Kirjeldage töögruppide käitumist või käitumismustreid, mis takistavad maksimaalset tõhusust ja tekitavad muutuste vajadusi. Lisage teave, mis näitab, kuidas sekkumine on kooskõlas organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega. Põhjendage iga avaldust, esitades statistilisi andmeid ja dokumente, mis on kogutud rühma liikmete isiklikest intervjuudest, uuringutest või ettevõtte dokumentidega tutvumisest. Viidake mõned eksperdid avalduste kinnitamiseks.
-
Loetlege esmaseid, sekundaarseid ja eeldusi. Eesmärgid peaksid olema mõõdetavad ja mõõdetavad. Nimetage mõõtühikud, mida kasutatakse toimimise või käitumise muutuste kirjeldamiseks. Määrake iga mõõtühiku jaoks väärtus Reals.
-
Kirjeldage täpselt, kuidas põhi- ja kõrvaleesmärgid lepingus kokkulepitud aja jooksul saavutatakse. Lisage protsessid ja põhjused, mis õigustavad lähenemisviiside ja tulemuste prognooside valikut. Nimetage vajalikud ressursid. Lisage eeldused ja eetilised kaalutlused.
-
Märkige koolitusprogrammide pakkumise periood. Lisage oluliste tegevuste, näiteks kauplemise simulatsiooni algus ja lõpp. Katkesta eesmärgid ajakavaks. Määrake meeskonna liikmetele ja kaasatud töötajatele ülesanded ja vastutus, märkides selgelt tähtajad. Ajakava kasutatakse iga protsessi jälgimiseks ja hindamiseks ning eesmärkide täitmiseks.
-
Nimetage meeskond, kes töötab plaani rakendamiseks. Lisage nende hariduse tase, kogemused ja kvalifikatsioon. Iga meeskonna liikme õppekava on asjakohane esitada.
Loo ettepaneku osad
-
Arvutage kulud halduspersonali, seadmete ja muude ressurssidega. Lisada tuleks programmi hindamise ja rakendamise kulud. Arvuta teenuse otsesed kogukulud. Lisage vajadusel üldkulud, nagu need, mis on seotud meeskonna asendamisega koolituse ajal. Mõtle ületunnitöö ja tootmiskulude kaotus, kui koolitus põhjustab tootmisliinides viivitusi. Tagada, et kulud oleksid vastavuses kvaliteedi ootuste ja tähtaegadega.
-
Märkida alternatiivsed rahastamisallikad. Lisage ettevõttesse sellised allikad nagu teised osakonnad või üksused, kes võivad koolituse ajal vahendeid laenata. Lisage ettevõttele valitsuse allikad või muud abivahendid, kui need üleminekud toimuvad.
-
Koguge lisateavet, mis on asjakohane, näiteks vormid ja hindamisvahendid, mida rakendamisel kasutatakse.
Eelarve ja manuste ettevalmistamine
Teade
- Kui te tegutsete konsultandina, on leping otsustav juhend eeldatavate tulemuste ja ettepanekule lisanduva tulemuse saamiseks.
Mida sa vajad
- Andmed koguti intervjuudest, uuringutest, tähelepanekutest ja arhiividest
- Tagasiside andmed
- Meeskonna liikmete jätkamine
- Rakenduse vormid
- Hindamisvahendid