Sisu
- Võimetus hinnata teiste arvamusi
- Juhtimise sekkumine
- Professionaalsuse puudumine
- Juhtpaneelid ja soovimatud eeskirjad
Meeskonna koordineerimine on töökeskkonna üks kõige alahinnatud ja väljakutsuvaid oskusi. Väljakutse tuleneb peamiselt inimeste võimest töötada erapooletu, erialases keskkonnas erinevate inimestega. Samas võib ebaõige märgistamine ja kommunikatsioonitehnikad põhjustada katastroofilisi tulemusi. Ebatõhus personalikommunikatsioon toob teie töös kaasa järgmised ebatõhusused ja hoiab ära võimalikud head tulemused.
Võimetus hinnata teiste arvamusi
Kui vestlusmärki ei järgita, on tulemuseks, et meeskonnaliikmed on teineteisest täiesti eraldatud. Sellel on mitu võimalikku põhjust - tekitab ettevõtte aastat ja kogemusi, pädevust või lihtsat sagedast häirimist, kui teine inimene räägib. See võib hävitada kogu meeskonna funktsiooni ja eesmärgid.
Juhtimise sekkumine
Pidevad arutelud ja kompromissi leidmisest keeldumine toovad sageli kaasa juhi üleskutse probleemi lahendada. See mitte ainult ei hävita meeskonna loomise eesmärki, vaid võib põhjustada ka halva käitumise või koondamisi. Juhid ja juhid püüavad tihti luua meeskondi vaidluste lahendamiseks võrdsete seas; meeskonnaliikmed, kes seda funktsiooni ei täida, võivad kogu meeskonna katkestada.
Professionaalsuse puudumine
Halva suhtlemise veelgi laastavam ja peenem tulemus on austuse puudumine professionaalsusega. Seades pretsedendi vaeseks kirjutamiseks töökohtadel ja e-kirjadel, kasutades sobimatut keelt või rääkides koosolekutel mitteärilistest teemadest, võib see kiiresti muutuda tavaks kogu ärisuhtlusele nii sise- kui ka väliselt. Selle tulemuseks on negatiivsed juhtimisnägemused ja takistab ka väljavaateid töötada koos selle meeskonna ja ettevõttega.
Juhtpaneelid ja soovimatud eeskirjad
Suurettevõtetes ja meeskondades on poliitika tihtipeale vältimatu meeskondade suuruse tõttu. See ei tohiks siiski kajastuda professionaalsetes ärikohtumistel. Kui nendel kohtumistel toimuvad kuumad arutelud või isiklikud arutelud, kalduvad inimesed nendes küsimustes osalema ja valima ühe poole. See mitte ainult ei jaga meeskonda, vaid võib ka alustada sõda oluliste otsuste tegemisel. Peamised rühmad hakkavad ise otsuseid tegema ja väiksemad rühmad kas need otsused sulgevad või üritavad neid nõrgendada.