Sisu
Ettevalmistust vajab teie ettevõttesiseses intervjuus osalemine, et proovida reklaami või teistsugust positsiooni oma ettevõttes. Teid võib küsitleda inimesed, kes tunnevad teie tööd, kuid ei tea kõike, mis on sinu jaoks vajalik, et otsustada teid palgata. Teil tuleb vastata küsimustele piisavalt teavet, et teistest kandidaatidest välja tulla. Teie isiklik fail ütleb küsitlejatele, mida nad vajavad oma eelmise töö kvaliteedi kohta, kuid peate näitama, et nad suudavad täita ka uue ametikoha ülesandeid.
Kasu
Teie ettevõte palkab ametikohale parima inimese. Siiski võivad värbajad olla huvitatud sellest, et reklaamida kedagi, kes on juba ettevõtte osa. Sisemine rentimine motiveerib töötajaid ja aitab neil säilitada head töötajat, kes võib otsida tööd teises ettevõttes, kui seda ei valitud. Teil on võimalik kasu saada, mida ettevõte sulle annab. Töötaja edendamine ütleb teistele, et edukas etendus premeeritakse ettevõttes ja et nad saavad ka reklaami, kui nad kõvasti tööd teevad.
Teadmised
Sul võib olla vaba töökoha tundmine. Siiski ei saa eeldada, et teate kõiki nõutud ülesandeid. Uurige tööd, konsulteerides juhendaja ja kolleegidega, kui seisukoht pole teie osakonnas. Paluge inimressursside osakonnal analüüsida tööks vajalikke teadmisi ja oskusi. Tehke nimekiri kõigist ametikohustustest ja siduge oma kogemused ja koolitus igaüks neist. Vajadusel peate selgitama, miks sa oled töö jaoks ideaalne inimene.
Saavutused
Võib arvata, et värbajad tunnevad teie tööd, sest teate mõnda neist ja nad on teie isiklikku faili üle vaadanud. Siiski on vaja edendada nende saavutusi, ilma et see näiks olevat üleliigne või üleliigne. Ärge rääkige oma kolleegidega halvasti oma saavutuste selgitamisel. Tagada, et värbajad mõistaksid nende praeguse ametikoha jaoks vajalikku kvalifikatsiooni, omandatud kogemusi ja seda, kuidas see kogemus on nende seisukohtadega, millega nad intervjueerivad.
Kodu
Praktige vastuseid küsimustele, mida küsitakse. Kuna tegemist on sisemise intervjuuga, on värbajad huvitatud teie arvamusest ettevõtte põhimõtete ja menetluste kohta ning sellest, kuidas neid saab parandada. Andke kasulikke soovitusi, kuid ärge solvake juhtimist, näiteks muutke kasumi suurendamise protsessi. Samuti andke oma vastustes näiteid, et rõhutada oma seisukohta ja näidata, et mõistate uue positsiooni nõudmisi.