Sisu
Juhtpositsiooni saamiseks olge valmis vastama strateegilistele intervjuuküsimustele, kui soovid teha hea mulje esimesel kohtumisel juhtidega. Intervjuus esitab juhtkond küsimusi, et kontrollida, kas oskate juhtida töötajaid ja ressursse strateegiliste eesmärkide toetamiseks.
Strateegilise intervjuu mudel
Juhataja võib alustada intervjuu, milles selgitatakse seda strateegilist mudelit, teema ekspertide komitee koosseisu ja individuaalset osalemist erinevate juhtidega. Intervjuus arvatakse vähemalt, et ettevõte kasutab oma vastuseid ja metoodikat iga kandidaadi jaoks standardse süsteemi abil. Kuula tähelepanelikult selgitust, kuidas teie vastuseid hinnatakse, samuti nende üksikasju.
Juhtimise tee
Hea intervjuu küsimus on paluda tal selgitada, kuidas ta oma eelmise töökoha juhiks sai. Näide Paul Falcone raamatust „Üheksakümmend kuus suurt küsitlusküsimust” („Hea intervjuu küsimused”) on: „Kirjeldage, kuidas teie areng toimus läbi hindamiste ja kuidas sa said oma praeguse positsiooni ettevõttes ABC. " Eeldades, et teil on juhtimises palju kogemusi, võidakse teil paluda valida asjaolu, mis on teid positiivselt tähistanud või mis räägib teie praegusest positsioonist või reageerib teisele juhtimises saavutatud positsioonile. Pidage meeles, et küsitleja uurib teie näiteid oma praeguse või eelmise juhendajaga.
Lojaalsus ja stabiilsus
Täitevvõim kontrollib teie lojaalsuse ja stabiilsuse potentsiaali ning seda, kui tõenäoline on teil uues organisatsioonis pikemas perspektiivis jääda. Juhindudes teid juhtivale ametikohale, investeerib ettevõte teid, valmistades teid ette järkjärguliseks karjääriks uute rollidega. Visiooniga täidesaatja palub teil selgitada oma juhtkonna ametist tagasiastumise põhjust, miks te ei maininud seda õppekavas ja mis viis teid uue töökoha saamiseni või miks soovite oma praeguse töökoha jätta .
Probleemidel põhinevad küsimused
Intervjueerija saab analüüsida, kuidas probleemid lahendati. Probleemipõhised küsimused on ressursid, et kontrollida, kuidas teie, juhi asemel töötaja, tegelete organisatsiooni olukordadega. Mõtle probleemidele, mida olete lahendanud, koostage nimekiri ja kirjeldage seejärel, kuidas need on kinnitatud. Teie intervjueerija võib esitada teile stseeni, millel on vähe aega, et näidata lahendust, ja see võib tunduda nii, nagu olete kogenud. See strateegia näitab osa teie juhtimisstiilist.