Sisu
Juhtimisstiile on juba aastaid uuritud ja tuvastatud. Erinevad stiilid peegeldavad juhtide erinevaid mõtteviise ja isiksusi, nagu näiteks ülesannetele orienteeritud, sõbralikud või sõjaväelased. Edukad juhid õpivad omandama erinevate juhtimisstiilide omadusi, võimaldades neil kohaneda erinevate olukordadega töötajate ja kolleegidega.
Struktuur
Struktuur on üks juhtimisstiili kahest kõige põhilisemast vormist. Struktuuri stiil viitab ülesannetele suunatud juhile, kes usub oma töötajate motiveerimisse, korrates eesmärke ja keskendudes ülesannetele, et saavutada soovitud lõpptulemus. See juht võib esialgu mõningaid töötajaid hirmutada, põhjustades lojaalsuse puudumist. Töötajad saavad seda liiget vaadata kui nende "haukuvaid" tellimusi.
Kaalumine
Kaalumine on teine kahest kõige põhilisemast stiilist. See on inimestele orienteeritud juhtimisstiil. Seda stiili kasutav juht keskendub töötajate ja soovide vajadustele. Nad usuvad, et töötajad on tulemuslikumad isikliku suhtlemise kaudu juhtimisega. Töötajad kalduvad hoidma lojaalsust oma juhile, kellel on isiklik huvi oma isikliku ja tööelu vastu.
Autokraatlik
Autokraatlik juhtimine on tuntud ka autoritaarse juhtimisstiilina. See stiil viitab alluvatele, kes saavad oma liidrilt eesmärgi ja et see juht juhib täpselt, kuidas ta saavutab. See juhtimisstiil on võrreldav militaarse stiiliga. Liider ei paku kommentaare ega soovitusi. See stiil on tõhus ainult siis, kui juhil on eesmärgi saavutamiseks vajalik teave ja alluvad ei nõua nende ideede kasutamist nende motiveerimiseks.
Osalev
Osalev juhtimine on tuntud ka kui demokraatlik juhtimine. See stiil hõlmab otsustusprotsessi alluvaid. Juhataja või juht määrab, millistel töötajatel on oskuste kogum, mis võib kaasa aidata projekti planeerimisele. Liider võib paluda töötajalt ka soovitusi, mis julgustaksid töötajaid olema enesekindel või mõtlema "välja". See stiil võimaldab juhil saada kogenud töötajatelt ideid ja ideid, kuid sellel on siiski lõplik otsus.
Delegatsioon
Juhtkonna vähim osalemine on delegatiivsel juhtimisel, mida tuntakse ka laissez-faire või vabakursuse stiilina. Selle stiili juhataja delegeerib töötajatele kõik projekti planeerimise aspektid. Liidril peab olema täielik usaldus, et töötajad saavad oma eesmärki ise lahendada. Delegeeritud juht on süüdi tehtud töö eest, nii et see stiil ei ole vastutuse ignoreerimise viis.
Karismaatiline
Karismaatiline juhtimine on stiil, mida säilitab nakkav entusiasm. Sellise juhtkonna alluvad on "juhataja" isiksusega "rõõmustavad". Seda juhtimisstiili nähakse poliitikutel sagedamini. Nad on võimelised hoidma väljaviidava isikuga rühma tähelepanu. Seda stiili kasutav juht jälgib sageli inimesi ja nende reaktsioone.