Sisu
Organisatsiooni struktuur on organisatsioonis kehtivate töövoogude ja hierarhiate määratlemiseks hädavajalik. On äärmiselt vajalik, et iga töötaja teaks lisaks oma ülemustele ka oma ülesannete ulatust ja meisterlikkust; mille poole peaksite pöörduma kahtluste selgitamiseks. Juhtkond valib organisatsioonistruktuuri pärast ettevõtte pikaajalise visiooni, tegevuse ulatuse, töötajate tüübi ning kasutatava tehnoloogia ja süsteemide olemuse hoolikat hindamist.
Pikaajalised organisatsioonilised eesmärgid
Juhtkond valib organisatsioonistruktuuri väga hoolikalt ja hindab, kas ta soovib oma töötajatele volitusi delegeerida või soovib ta teha kõik lõplikud otsused. Kui otsustate autoriteedi volitused tsentraliseerida, peate valima horisontaalse organisatsioonilise struktuuri. Siin on hierarhia tasemeid väga vähe ja juhtkond teeb alati lõplikud otsused; suur või väike. Kui aga operatsioonide maht suureneb, on haldussfääril raskendatud väikeste asjadega tegelemine ning ta võib otsustada volitused ja volitused delegeerida.
Toimingute suurus
Operatsioonide suurus ja ulatus on organisatsioonilise struktuuri üks peamisi määravaid tegureid. Restoran saab endale lubada autoriteedi ja otsuste tegemise tsentraliseerimist, suur arvutitootja aga mitte. Äri laienedes on hädavajalik detsentraliseerida autoriteet ja jaotada kõik olulised strateegilised funktsioonid osakondadesse. Suures organisatsioonis on erinevad osakonnad erinevate funktsioonide jaoks, nagu turundus, tootmine, rahandus ja inimressursid (HR). Iga osakond hoolitseb oma funktsiooni eest ja seejärel rühmitatakse kõik ülesanded organisatsiooniliste ülesannete moodustamiseks.
Töötajate oskused
Töötajate haridusalased oskused ja kvalifikatsioon mõjutavad ka struktuuri tüübi valimist. Advokaadibüroo peab koosnema juristidest. Nendel isikutel on suured teadmised ning erialane ja hariduslik kogemus. Nende üle oleks alati väga keeruline autoriteeti tsentraliseerida. Lõppude lõpuks peavad neil olema oma otsuste tegemiseks vabad käed. Vastasel juhul on töötajate ja juhtkonna vahel võimalik ego kokkupõrge. Madala haridusega töötajate üle on väga lihtne autoriteeti säilitada.
Kasutatud tehnoloogiad
Organisatsiooni kasutatavad tehnoloogiatüübid määravad ka organisatsioonistruktuuri tüübi. Ettevõte, kes on oma tegevuse automatiseerinud, saab valida oma volituste detsentraliseerimise. Süsteemid jälgivad töötajate edusamme kogu selle aja jooksul. Seega oleks töötaja otsese ülemuse ülesanne teda vajaduse korral suunata. Lisaks tuleb arvestada kasutatavate tehnoloogiate ja süsteemide tüüpidega. Lõpuks tuleb hinnata tehnoloogiate funktsioonide vastastikust sõltuvust.