Sisu
Äriuniversum on ärev ja konkurentsivõimeline tööstus pidevalt muutuvas maailmas. Kui organisatsioonide vajadused muutuvad, tuleb nende juhtimine ja sisemine dünaamika uuesti läbi vaadata ja muuta. Organisatsioonikäitumise mõiste on oluline, kuna see pakub märkimisväärseid võimalusi ja väljakutseid. Ehkki organisatsiooniline käitumine on ettevõttes erinev, on selle tähtsus universaalne.
Definitsioon
Organisatsiooniline käitumine on organisatsiooni sisese inimese dünaamika analüüs. See aitab personalispetsialistidel ja ärijuhtidel mõista nende ja töötajate vahelisi suhteid. Lisaks paljastab see palju töötajate suhtlemist samal tasemel. Ehkki organisatsiooniline käitumine on organisatsiooniti erinev, on selle olemusel märkimisväärseid tagajärgi.
Väljakutsed
Organisatsiooniline käitumine põhineb ettevõtte püüdlustel, eetilistel põhimõtetel ja eesmärkidel. See toidab organisatsiooni olemust ja suunda. Kõige tähtsam on see ettevõtte edukuse potentsiaali märkimisväärne ennustaja. Ebaefektiivne või vale organisatsiooniline käitumine võib ettevõtte konkurentsivõimet tõhusalt kahjustada. Organisatsioonikäitumise peamine väljakutse on reform. Kui ettevõtet mõjutab ebaefektiivne juhtimine, kehv tööeetika või töötajate motivatsiooni puudumine, on selle stsenaariumi muutmine üsna seiklus. Teine oluline väljakutse organisatsioonikäitumise uurimisel on kindlaks teha, kus probleemid asuvad ja kuidas neid parandada. Probleemid võivad olla erineva astme ja raskusastmega, nii et lähenemise edukus sõltub teie strateegiast.
Võimalused
Organisatsiooniline käitumine on meedium, mis pakub märkimisväärseid võimalusi muutusteks. Kui ettevõte on tuvastatud ja analüüsitud, saab probleemidega valdkondades töötada. Lisaks võib see analüüs paljastada tundmatud paranemise võimalused juba tugevate aspektide jaoks. Näiteks võib suurepärase müügitulemusega organisatsioon tutvustada oma müüjatele uusi preemia- või ergutuspakette, et tootmist veelgi suurendada. Teise võimalusena, kui sama ettevõtte müügitulemused ei ole rahuldavad, saab juhtkond hinnata selle juhtpositsiooni või kehtestada uusi koolitusprogramme, et lahendada iga töötaja nõrgad küljed, ning seejärel jätkata motivatsiooniga, kui tulemuslikkus kasvab.
Sihtasutus
Juhtimine on eduka või ebaõnnestunud käitumise mudeli katalüsaator. Pole olemas universaalselt tõhusat mudelit. Mis sobib ühes ettevõttes, ei pruugi teise jaoks sobida. Autokraatlik juhtimisstiil tähendab otsest kontrolli töötajate üle. Ta rõhutab alluvust ja kuulekust. Kahjuks võib see mõjutada tootlikkust, kui juhtkond on liiga kontrolliv või ei tea töötajate vajadusi. Hooldusõiguse mudeli eesmärk on rahaline kasu organisatsioonile ja selle töötajatele, kes omakorda töötavad ettevõttega turvalisuse nimel, näiteks head palgad ja hüvitised. Toetava juhtimisstiili eesmärk on julgustamine ja kiindumus. Töötajaid kiidetakse ja tunnustatakse hea töö eest. Ja lõpuks kollektiivse juhtimise lähenemisviis, mis põhineb meeskonnatööl. Töötajad töötavad nende asemel juhtkonnaga. Neil on suurem autonoomia, kuna eeldatakse, et nad saavad hakkama oma käitumise ja kutse-eetikaga.