Sisu
Töökeskkond on ainulaadse kultuurilise, religioosse, soolise ja rassilise päritoluga inimeste sulatusahi. Omakorda pakuvad paljud ettevõtted koolitust töötajate mitmekesisuse kohta, et nad saaksid õppida elama kultuuriliste erinevustega ja sellest tulenevalt meeskonnana rohkem koostööd tegema. Kuigi mitmekesisuse alane koolitus on tööturule kasulik, on enne selle jätkamist oluline arvestada selle võimalike puudustega.
Töökeskkonna paranemine
Töökeskkonda saab parandada, kui töötajad saavad mitmekesisuse alast koolitust. Kui koolitus suudab inimesi harida ja julgustada neid diskrimineerimise kaotama, laskmata erinevustel segada, on keskkond tervislik ja harmooniline. Seda tüüpi keskkonnas on töötajad pigem produktiivsed kui töökeskkond, mis tekitab vaenulikkust ja diskrimineerimist.
Alguspunkt
Mitmekesisuse koolitus võib olla kasulik ettevõtte säilitamise statistikale. Kui töötajad saavad läbi ja tunnevad oma meeskondade, osakondade ja organisatsiooni kui terviku kaasatust, jäävad nad ettevõttele pühendunuks. Pühendumine suurendab hoidmist ja see on ettevõtte jaoks oluline tegur. Ettevõtte avaliku kuvandi jaoks pole oluline mitte ainult kõrge hoidmisprotsent, vaid see säästab ka raha, kui ei pea palkama töötajaid ega kaotama tootlikkust tühjadelt kohtadelt.
Isolatsioon
Töötaja erinevustele tähelepanu juhtimine võib tekitada eraldatuse tunde. Erineva taustaga töötajad ei pruugi soovida, et nad kokku puutuksid, sest see võib olla mõne jaoks tundlik teema. Omakorda võivad kultuuriliselt erinevad töötajad isoleerida end hirmust tagasilükkamise või alanduse ees, mis võib hiljem viia organisatsioonist lahkumiseni.
Negatiivsete mõjude tekitamine
Kui mitmekesisuse koolitust ei viida läbi õigesti, võib tulemus olla negatiivne ja panna erineva taustaga inimesi diskrimineerima. On ülioluline, et koolitus ei hirmutaks töötajat ega tekitaks teda ülejäänud töötajate seas ähvardava, hirmutava või sobimatuna. Koolituse ajakava peaks üle vaatama organisatsiooni personaliosakond ja ka juriidiline osakond, et näha, kas on mingeid lahknevusi või valdkondi, mis võivad põhjustada negatiivset mõju.
Tõhusus
Ettevõtted peavad pöörama tähelepanu oma koolitusstruktuuridele, et teha kindlaks, kas see on tõhus või mitte. Kui lisate juhendaja aja, töötajate aja (ja raisatud tootlikkuse) ning koolituse läbiviimiseks vajaliku raha, võivad mõned organisatsioonid leida, et nad pole lihtsalt seda väärt.