Sisu
Struktuurid aitavad inimestel mõista, kuidas ettevõtet arendatakse ja kuidas see peaks toimima. Ettevõtte aruandlusstruktuure mõjutavad maatriksistruktuuri ja jagatud struktuuri erinevused. Maatriksstruktuurid on jaotatud toodeteks ja funktsioonideks, samas kui jagatud struktuurid keskenduvad toodetele, turgudele ja geograafilistele asukohtadele. Organisatsiooni struktuur mõjutab teabe, ressursside ja toimingute teostamise viisi. Nende kahe tüübi erinevuste tundmine aitab inimesel mõista, kuidas töötajate jõupingutusi organisatsioonis juhitakse.
Maatriksi struktuur
Maatriks struktureerib töötajad funktsiooni ja tooteväljadesse. Tavaliselt keskendub see üksikutele toodetele, tootegruppidele või funktsioonidele. Näiteks toode C ja toode D esindavad kahte erinevat struktuuri, millel on erinevad käsklusahelad: igaüks sisaldab müügitoetust, IT-tuge, kliendituge ja operatiivtoetust. Maatriksi struktuur on keeruline, kuid see võimaldab kontsentreeritud lähenemist nii toodetes kui ka funktsioonides.
Jaotusstruktuur
Jaotuse struktuuri eraldavad osakonnad, mis on peaaegu sõltumatud tootegruppidest, turgudest või geograafilistest asukohtadest. Mida suurem on organisatsioon, seda tõenäolisem on, et tal on jagatud struktuur, mis on lihtsam hallata ja pakkuda selgemaid kontrolljooni. Ettevõttel võib olla iga toote jaoks eraldi osakonnad iga turu kohta, kuhu ettevõte müüb, või iga geograafilise asukoha kohta, kus ettevõte tegutseb.
Kontrolli kasutamine
Divisjoni struktuur võimaldab suuremat kontrolli, sest iga töötaja annab aru ainult selle struktuuri kohta, kus ta asub. Näiteks võib olla inimressursside osakond, mis töötab Hiinas ja annab aru riigiametile. Maatriksi struktuuris saab töötaja teatada kahele erinevale asutusele, mis võimaldab rohkem kasutada, kuid keerulisemat toimingut - näiteks müüja võib aru anda toote A juhile ja müügijuhile.
Organisatsiooni struktuur ja suurus
Kasutatud struktuur sõltub alati organisatsiooni suurusest. Rahvusvahelistel ettevõtetel on tõenäoliselt kohalik kontroll, mida on kõige parem saavutada jagatud lähenemisviisiga; juba ühes piirkonnas asuv ettevõte võib töötada maatriksstruktuuriga. Mida suurem on sideliine ja juhtimiskoht, seda väiksem on maatriksstruktuuri kasutamise tõenäosus.