Sisu
Organisatsiooniline konflikt on tavaliselt ettevõttes kahe või enama inimese lahkarvamuste tulemus. Kuid see võib eksisteerida ka väljaspool seda. Tavaliselt hõlmab see ärikeskkonnas ühte või mitut ettevõtet.
Definitsioon
Konflikt pole midagi muud kui inimeste ja / või üksuste vastuseis või lahkarvamused.See võib hõlmata kas eriarvamusi ettevõtte eesmärkide ja / või eesmärkide osas või isegi ettevõtte ressursside puudumist.
Funktsioonid
Suhtlus on organisatsioonilise konflikti iseloomulik tunnus. Omanikud, direktorid, juhid ja töötajad ei pruugi olla võimelised oma positsioone ja / või positsioone asjakohaselt ütlema. Konflikt võib olla ka tagajärg, kui ettevõttes toimub negatiivne suhtlus.
Okupatsioon
Organisatsioonilised konfliktid võivad olla nii positiivsed kui ka negatiivsed. Positiivsed võimalused võimaldavad ettevõtetel ressursside puudusest ülesaamiseks oma äri paremaks muuta või sujuvamaks muuta. Negatiivsed võimalused võivad aga põhjustada katkestusi ettevõtte tegevuses ning sellest tulenevalt mõjutada ja / või vähendada ettevõtte kasumit.
Kaalutlused
Ettevõtte omanikud peaksid püüdma avastada konfliktide põhjuseid ja nende esinemissagedust, sest pidevad konfliktid võivad luua nende töötajatele keerulise töökeskkonna.
Tähendus
Ettevõtted töötavad sageli välja konfliktide lahendamise meetodid, et minimeerida nende negatiivset mõju. Kahjuks nõuab see, et ettevõtete omanikud kulutaksid selle reklaamimise asemel rohkem aega haldusteenustele.