Sisu
Äritaseme strateegiad on need, mis on moodustatud ettevõtte üksikute äriüksuste poolt. Neil on neli omadust, mis eristavad neid ettevõtte strateegiast. Juhid peavad mõistma neid omadusi ja seda, kuidas nad nende strateegilisele otsustusprotsessile kohaldavad.
Spetsiifilisus
Äritaseme strateegiad on pigem spetsiifilised kui laiad. See tähendab, et nad tegelevad konkreetsete probleemidega, mis mõjutavad konkreetset äriüksust. Konkreetsete küsimuste näited on järgmised: hinnastrateegia otsustamine ja toodete segu loomine. Need strateegiad käsitlevad ainult konkreetset äriüksust ja ei laiene ülejäänud ettevõttele.
Lühiajaline juhendamine
Ettevõtte strateegia kipub olema suunatud pikaajalistele eesmärkidele. Teisest küljest keskendub äritaseme strateegia lühiajalistele eesmärkidele. Lühiajaliste eesmärkide näited hõlmavad kvartaalset ja iga-aastast tulu, investeeringutasuvust ning tootmise ja müügi taset. Äritegevuse üksused keskenduvad lühiajaliselt nendele eesmärkidele, võimaldades ettevõtte strateegidel teha otsuseid ettevõtte pikaajaliste eesmärkide kohta.
Lihtsus
Äritaseme strateegiad on oma olemuselt üsna lihtsad. Ettevõtte strateegiad keskenduvad pigem abstraktsetele eesmärkidele, nagu põhioskuste ülesehitamine või ettevõtte paindlikkuse loomine. Kuid äritegevuse strateegiad kipuvad olema palju lihtsamad. Eesmärgid kipuvad olema käegakatsutavad, näiteks turuosa suurendamine või brändi tunnustamise arendamine.
Sõltumatus
Äritegevuse strateegia oluline tunnus on äriüksuse iseseisvuse mõiste. Individuaalsele äriüksusele antakse kogu ettevõtte sõltumatus, et otsustada teatud strateegiliste küsimuste üle. See võimaldab strateegiatel tegeleda peamiselt üksuse probleemidega ilma teiste üksuste sekkumiseta.