Sisu
Mõistmise aeg, mis kulub teie ettevõttele toote tootmiseks või teenuse valmistamiseks, on teie klientide jaoks täpse lõppkuupäeva esitamise võti. Klientide pidev kaebus igasuguste ettevõtete puhul on suutmatus lõpetada toodete või teenuste pakkumine soovitatud kuupäeval. Ilma selge arusaamiseta toote või teenuse tootmiseks vajaminevast ajast, on teil oht, et rahulolematute klientide seas saab suusõnaliselt halba nime.
Juhised
-
Tehke nimekiri kõigist toodetest, mis on vajalikud kõnealuse töö jaoks. Tootenimekiri võib sisaldada kaupu, mida on vaja müüa oleva toote tootmiseks kasutatava remonditeenuse, tehase või tooraine jaoks.
-
Määrake vajalik kogus aega, et osta iga üksus punktis 1 kirjeldatud nimekirjast. Näiteks kui tellite teisest riigist saadetud materjali, siis võib materjali tellimise ja vastuvõtmise vaheline aeg olla vähemalt viis päeva . Kui teie tarnija töötab ainult tööpäevadel, lisage nädalavahetuse päevad tarneajale.
-
Valige üksus, millel on 2. etapis määratud pikim tarneaeg, ja märkige, kui kaua see võtab. Kui säilitate võimaliku müügi jaoks vajalike toorainete või toodete inventuuri, siis võtke inventuuri saamiseks ja toote tootmisprotsessi panemiseks ühepäevane käivitusaeg.
-
Määrake toote valmistamiseks või teenuse lõpuleviimiseks vajalike päevade / tundide arv. Näiteks võib teie ettevõte vajada kolm päeva, et valmistada klaasist vaas pärast selle valmistamiseks vajalike materjalide saamist. Ärge unustage lugeda nädalavahetusi ja hooldust või viivitusi, mis võivad teie ettevõttes juhtuda. Näiteks, kui teil on katkine masin, mida tuleb teenuse jaoks kasutada, peate selle parandamiseks aega võtma. Kui te osutate teenust, kuid vastutav töötaja ei ole kolm päeva kättesaadav, lisage see ajavahemik kellaaja arvestusse.
-
Lisage ooteaeg, et saada müügiks vajalikke tooteid toote valmistamiseks või töötaja installimiseks vajaliku aja jooksul. Nende kahe kirje kogusumma on kõnealuse töö eeldatav aeg.
Kuidas
- Kui te kaotate äri aeglaste tööaegade tõttu, kasutage analüüsi, et määrata, kus saate teha muudatusi. Näiteks, kui te ei loe inventuuri, kaaluge aja säästmiseks kõige sagedamini kasutatavate üksustega varude tegemist. Kui teie töötaja tööaeg on liiga kõrge, võib see olla hea võimalus palgata rohkem inimesi, et saada teenuseid eelnevalt.